ـ وفيما يلي عرض لقرارات وعناصر تلك الخارطة :

* المجموعة الأولى : قرارات تصميم الخيارات المستقبلية الاستراتيجية والوظيفية والتنفيذية والتي تتوافق مع التحديات البيئية الداخلية والخارجية ، هذا وتشكل مخرجات تلك القرارات الخطة الاستراتيجية العامة ثم الخطط الوظيفية والتنفيذية وتمثل تلك الخطط العنصر الرئيسي لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية.

* المجموعة الثانية : قرارات تحديد مقومات وضع الخطط السابقة موضع التنفيذ ، وتتمثل تلك القرارات فيما يلي :

* قرارات خاصة بتحديد الادوار التنظيمية ممثلة في السلطات والمسئوليات الإدارية المتعلقة بوضع الخطط السابقة موضع التنفيذ. 

* قرارات خاصة بتنفيذ الخطط في إطار الأدوار التنظيمية السابق تحديدها.

* قرارات متعلقة بكيفية الرقابة على تنفيذ الخطط السابقة.

هذا وتشكل مخرجات تلك القرارات الآليات التنظيمية  والتنفيذية والرقابية كأحد العناصر الاساسية لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية. وتتمثل هذه الآليات فيما يلي :

- الآليات التنظيمية : وتتمثل في الهياكل التنظيمية ثم تحديد اختصاصات وحدات الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي ثم تحديد اختصاصات وسلطات كل وظيفة من الوظائف المسئولة عن تنفيذ خطط الخارطة.

- الآليات التنفيذية : وتتمثل في الإطار العام لمنظومة نظام توجيه وتشجيع العاملين وبناء شبكة الاتصالات بينهم.

= الآليات الرقابية : وتتمثل في النظام العام للرقابة لتقييم تنفيذ الخطط وتتمثل عناصر هذا النظام في تحديد المعايير الرقابية الخاصة بمشروعات تحقيق اهداف لخطط بكافة مستوياتها ، ثم تحديد آليات قياسها لتحديد فجوات الأداء.

* المجموعة الثالثة : قرارات تنفيذ ومتابعة وتقييم تنفيذ الخارطة في ضوء الآليات التنظيمية والتنفيذية السابقة. وتتمثل هذه القرارات فيما يلي:

* اتخاذ القرارات التنفيذية والمتعلقة بوضع نظام توجيه وتشجيع العاملين والسابق وضعه ضمن مجموعة قرارات المجموعة الثانية موضع التنفيذ. بمعنى تنفيذ الابعاد التفصيلية لهذا النظام وتتمثل اهم تلك القرارات المتعلقة بالتنفيذ في :

- تسكين العاملين على الوظائف.

- التهيئة الوظيفية للعاملين المسكنين على الوظائف.

- توجيه العاملين وتحفيزهم على العمل.

- بناء جسور التواصل بين العاملين.

- قيادة العاملين أثناء التنفيذ.

* اتخاذ قرارات المتابعة والتقييم والتي تتعلق بوضع نظام الرقابة والسابق وضعه ضمن مجموعة قرارات المجموعة الثانية ايضا موضع التنفيذ. وتتمثل تلك القرارات فيما يلي:

- قياس الاداء في ضوء المعايير وأساليب القياس السابق وضعها.

- تحديد الاساليب التنفيذية لقياس الاداء الفعلى.

- تحديد وتحليل الفجوات بين المعايير والأداء الفعلى واتخاذ القرارات الملائمة.

هذا وتتمثل مخرجات تلك المجموعة الثالثة في القرارات التنفيذية والمتعلقة بتنفيذ الاجراءات وبرامج العمل (الإجراءات والقواعد وبرامج العمل) والمتعلقة بـ :

* نظام توجيه وتحيز العاملين اثناء التنفيذ وتحقيق التواصل المستمر بينهم من اجل تنفيذ الخطط.

* نظام متابعة وتقييم مستوى تنفيذ الخطط.

وتعتبر تلك القرارات من عناصر خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية.

هذا وسوف نستعرض تلك القرارات والعناصر بالتفصيل في حديثنا عن خطوات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية في البند التالي.