قواعـد ومبادئ التغييـر

1ـ تتغير الماديات بمعدل أسرع من تغيير الأفكار .

2ـ كلما كانت التغييرات قليلة الحجم كلما أمكن قبولها بمعدل أسرع .

3ـ تزداد فرص نجاح التغيير اذا توافر فريق عمل من الاختصاصيين والاستشاريين .

4ـ يتفاعل الموظفون مع التغيير ويزداد قبولهم له كلما أتيحت لهم فرصة أكبر لمناقشته والتحاور بشأنه.

5ـ لكل تغيير ثمن فإما أن تدفع ثمن التغيير أو عدم التغيير .

6ـ كلما ارتفعت طموحات الناس ومستوياتهم الثقافية كلما كان استعدادهم للـتغيير أكبر .

7ـ كلما كان التغيير لا يهدد مصالح الآخرين كلما كان أكثر قبولاً لديهم .

8ـ نقد العملية التغيرية ومعارضة بعض جوانبها ظاهرة صحيحة ويحسن الاستفادة منها وعدم إجهاضها .

9ـ كلما كان التغيير مجرباً كلما كان ذلك أدعى لقبولـه .

أسئلة هامـة قبل بدء التـغيير :

يرى تيشي وديفانا Tichy & Devana أن قيادة التغيير قيادة منظمة ؛ تقوم بدراسة وتحليل المتغيرات والتحولات بطريقة هادفة ولديها القدرة على تحريك الموارد في مجالات ذات انتاجية متدنيـة الى انتاجية أكبر ، وتنطلق عملية التحليل من خلال إثارة الأسئلة الآتية :

س: ما الأداء المطلوب من الفئات المستهدفة في المنظمة ؟

س : هل يمكن للموظفين في المنظمة استيعاب عملية التغيير وتنفيذ برامجها ؟

س : ما البرامج التدريبية اللازمة لتحقيق مهارات أدائية متجدة لدى الموظفين في المنظمة ؟

س : ما مدى استعداد الموظفين للقيام بإحداث التغيير ارتباطاً بميولهم واتجاهاتهم نحو أهدافهم ؟

س : هل يتطلب التغيير أعباء اضافية ومهاماً جديدة ؟