1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : علوم مالية و مصرفية : الادارة المالية والتحليل المالي :

إعـادة هيـكلة مـحفظـة الاسـتـثـمار

المؤلف:  د . احمد ماهر

المصدر:  إعادة هيكلـة المنظمات

الجزء والصفحة:  ص191

2024-10-24

159

ثانيا: إعادة هيكلة محفظة الاستثمار  

بعد إتمام وضع استراتيجيات المنظمة وتحديد التحركات الاستراتيجية التي تحقق رؤيتها ورسالتها، ترى المنظمة أن هيكل محفظة الاستثمارات غير ملائم للظروف الجديدة، ويلجأ قادة المنظمة إلى تنويع وتجديد المحافظ الاستثمارية؛ وذلك لتنويع المخاطر ولزيادة أعمال المنظمة، ويصاحب هذا الأمر غالباً حماس من حاملي الأسهم للشراء، وترتفع سمعة المنظمة في السوق.

والمقصود بإعادة هيكلة محفظة الاستثمار أن تقوم المنظمة بتقييم ما لديها من استثمارات، وتقوم بإجراء تغييرات في هذه الاستثمارات؛ حيث تتخلص من الاستثمارات (مثل الأسهم والسندات وصناديق الاستثمار، والأصول ووحدات الإنتاج) التى تتسم بحالة تدهور ، ومعدل نمو ضعيف، ولا فائدة ترجى من هذه الاستثمارات. وفى الوقت نفسه تقوم بشراء وضخ أموال، واستثمار تلك الأسهم وصناديق الاستثمار والأصول والمنتجات والأسواق ذات النمو العالي والنتائج الجيدة.

وتتضمن إعادة هيكلة محفظة الاستثمار عدة طرق منها :

1. التخلص من استثمارات وأوراق مالية غير مجدية.

2. بيع وحدات إنتاج غير مثمرة حالياً للمنظمة.

3. زيادة رأس المال في عمليات استثمارية واعدة.

4. تقسيم المنظمة إلى عدة شركات (أي إعادة تكوين المنظمة وإضفاء التجديد عليها).

5. التكامل بين المنظمة ومنظمات أخرى عن طريق الاندماج أو الاستحواذ.

6. توليفة من الطرق السابقة.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي