المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التصنيع بمساعدة الحاسوب ونظم مراقبة وتخطيط التصنيع وأنظمة التصنيع المرنة (CAM & MPCS & FMS)
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص101 - 103
2023-12-12
1109
4-3 - التصنيع بمساعدة الحاسوب:
Computer - Aided Manufacturing CAM
حيث يتم استخدام الحاسوب في التصميم والرقابة على عملية الإنتاج وبالتالي يحل كل وظائف الرقابة اليدوية على معدات المعالجة والمناولة ومن أهم مزايا هذا النظام الآتي:
1- تحسين زيادة الإنتاجية بنسبة 1:3 وذلك من خلال تحقيقه ما يلي:
• تخفيض استغلال الموارد وبخاصة وقت عمل العمال.
• تخفيض مستويات وتكلفة المخزون باستخدام الجدولة الجيدة.
• خفض معدلات التخزين وعمليات إعادة التصنيع.
• خفض وقت الإعداد والتهيئة والانتظار الكلي.
• تحسين جود المنتج.
2 ـ انخفاض الطلب على العمالة المدربة وبالتالي انخفاض معدلات الأجور.
3- الاستخدام الأمثل للطاقة المتاحة للآلات وتحقيق تكامل أفضل لعملها.
5 -3- نظم مراقبة وتخطيط التصنيع
Manufacturing Planning and Control System MPCS
وتقدم هذه النظم مزايا عديدة منها ما يلي:
مزايا كمية :
1- انخفاض مستوى المخزون بنسبة 33%.
2 ـ زيادة خدمة المستهلك.
3 انخفاض تكاليف الشراء بنسبة تصل إلى 6%.
4- انخفاض معدلات الوقت الإضافي بنسبة تصل إلى 50%.
5- زيادة معدلات إنتاجية القوى العاملة بنسبة تصل إلى 10%.
مزايا عينية:
1- تحسين العلاقة مع العملاء نتيجة إلى المقدرة على سرعة الاستجابة إلى تغييرات السوق.
2 ـ زيادة الاعتماد على فرق العمل بين مختلف الوظائف.
3 - رفع الروح المعنوية للعمالة والإدارة معاً.
4- إتاحة الفرصة للملاحظ ليكون مديراً وليس منجز للأعمال.
5- إتاحة الفرصة للمشتري أن يكون مديراً للمشتريات وليس منجزاً للأعمال.
6 ـ خفض معدلات الخردة وإعادة التصنيع.
7- السماح للتخطيط الأفضل.
6-3- أنظمة التصنيع المرنة
Flexible Manufacturing Systems FMS
تعد نظم التصنيع المرنة من أكثر النظم شيوعاً على المستوى العالمي، أو تعرف بأنهـا مجموعة الآلات المتصلة بواسطة نظام مناولة المواد والمراقبة كلياً حاسوبياً، وتعالج بشكل متزامن أجزاء متنوعة بحجوم متوسطة.
• تتكون نظم التصنيع المرنة FMS من مجموعة محطات آلية.
• وسائل المناولة تربط بين المحطات.
• حاسوب مركزي يشرف ويوجه ويراقب العمليات في المحطات.
تتميز هذه الأنظمة بالمقارنة بالأنظمة الأخرى بأنها ذات مرونة عالية لإنتاج منتجات وأجزاء متنوعة على الآلات بحجوم متوسطة، ولهذا فإنها تحقق الفوائد الآتية :
1 ـ زيادة مرونة الإنتاج والتي تشمل ما يلي :
• مرونة الآلات: وتعني سهولة القيام بالتغيرات المطلوبة لإنتاج مجموعة من أنواع الأجزاء.
• مرونة العمل: وتعني إمكانية إنتاج مزيج من الأعمال.
• مرونة المنتوج : وتعني إمكانية إنتاج عدد كبير من المنتجات.
• مرونة المسار الفني : وتعني المرونة تجاه الأعطال.
• مرونة الحجم وتعني إمكانية إنتاج حجوم مختلفة.
• مرونة العملية : وتعني القدرة على التحويل بين العمليات.
• مرونة الإنتاج : وتحدد ما هو مشترك في الجزء الذي يتم إنتاجه في نظام التصنيع المرن.
• مرونة التوسع : إمكانية التوسع في النظام في الحدود المطلوبة.
2- يساعد في تطوير تكنولوجيا الإنتاج وصولاً إلى نظام التصنيع المتكاملCIM .
3- زيادة معدلات الإنتاجية الناتجة عن كمية العمليات الإنتاجية المتكاملة وكذلك
• زيادة معدل استغلال الآلات
• انخفاض معدلات التخزين وإعادة التصنيع.