المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـظـم التـصنيـع المنـدمجـة (المتكامل) وتـكنـولوجـيا المـجاميـع
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص103 - 105
2023-12-12
1034
-7-3- نظم التصنيع المندمجة (المتكامل)
Computer Integrated Manufacturing
إن نظام التصنيع المتكامل CIM يشمل مجالاً واسعاً من أعمال ووظائف المنظمة الشكل (3-2) ويحقق مزيداً من التكامل وعلى محورين هما :
الأول : التكامل الأفقي Horizontal Integration : ويمتد ليشمل وضع الطلبية وتخطيط التشغيل والرقابة على العمليات والمواعيد الأخيرة.
الثاني: التكامل العامودي Vertical Integration : ويشمل كل أنظمة CAD/CAM والهندسة بمساعدة الحاسب CAE. أي يشمل المنظمة الممتدة من التصميم في إنتاج المنتوج وحتى شحنه.
تمثل نظم CIM المرحلة العملية لبدايات مصنع المستقبل المؤتمت كلياً. كون هذه النظم هي عبارة عن مجموعة متكاملة من الوظائف والأنظمة الفرعية، بدءاً من التسويق (تحديد احتياجات العملاء والطلب) ومروراً بالتصميم والهندسة، والإنتاج، والأنشطة المساعدة، وصولاً إلى شحن المنتوج. وحيث يتم الرقابة على كافة العمليات والأنظمة حاسوبياً بالاستناد إلى قاعدة بيانات مشتركة توفر العلاقات التبادلية بين الأنظمة الفرعية وإزالة الازدواج في العمليات والمعلومات.
وأن أهم الفوائد التي تحققها نظم CIM ما يلي :
1 ـ انخفاض تكلفة التصميم الهندسي بنسبة تتراوح بين 15-30%.
2- انخفاض المهلة (الانتظار ) بصفة عامة، وذلك بنسبة تتراوح بين 30-60%.
3- زيادة جودة المنتج وذلك بزيادة نسبة المنتجات المقبولة من 2-5 مرات عن المستويات السابقة.
4- زيادة المقدرة الهندسية بقدر 3-35 مرة .
5- زيادة الإنتاجية للعمليات التصنيعية وذلك بنسبة 40-70% (التجميع الكامل).
6- زيادة الإنتاجية (وقت التشغيل) بالنسبة للأصول الرأسمالية بقدر 2-3 مرات
7- انخفاض في العمليات تحت التشغيل بنسبة 30-60%.
8- انخفاض تكاليف الأفراد.
-8-3- تكنولوجيا المجاميع Group Technology
تعد تكنولوجيا المجاميع من الأساليب الهامة في التصنيع الحديث لأنه يحقق الفوائد الآتية :
1- تخفيض المهلة المطلوبة لتصميم منتج جديد.
2- تخفيض للتكلفة المبدئية المصاحبة للمنتج أو الجزء الجديد.
3- زيادة استغلال الطاقة.
4- انخفاض وقت الأعداد.
5- انخفاض معدلات التخريد.
6- انخفاض عدد الأجزاء في قاعدة البيانات.