المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التطور التاريخي لإدارة العمليات الإنتاجية Heritage of POM
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص25 - 27
2023-12-08
1213
2. التطور التاريخي لإدارة العمليات الإنتاجية Heritage of POM
يمكن أن تعد نهاية القرن السابع عشر وبداية القرن الثامن عشر - مرحلة نشوء وتطور علم إدارة الأعمال عموماً متمثلة بالتالي:
كانت البداية الفعلية مع ما عرضه " آدم سميث " Adam Smith في كتابه ثروة الأمم The Wealth of Nation حول مزايا تقسيم العمل، وهي:
ـ تنمية المهارات والخبرات للعاملين بسبب تخصصهم في نوع واحد من العمل. ـ التوفير في الوقت والجهد الذي كان يضيع بسبب تنقل العامل من عمل لآخر.
ـ استخدام الآلات والمعدات والطرائق المتخصصة لأداء العمليات الإنتاجية المطلوبة. ثم قدم بعده " شارل باباج" Charles Babage المبادئ الأولية لإدارة الإنتاج والعمليات من خلال تأكيده على ما قدمه " آدم سميث"، وإضافة مبدأ جديد وهو ربط الأجر المدفوع للفرد مع متطلبات العملية الإنتاجية من حيث الخبرة والمهارة المطلوبة. ويرى ضرورة وضع معايير للإنتاج وتقسيم الوظيفة الواحدة إلى وظائف متعددة، وبحيث يسمح هذا التقسيم للإدارة بتوظيف عدد ونوع مهارة الأفراد المطلوبين لكل وظيفة.
ولقد أضاف " فريدريك "تايلور" Fredrick Tylor مبادئ الإدارة العلمية المتمثلة بالتالي :
ـ دراسة الحركة والوقت لتحديد طرائق العمل ومعايير العمل.
ـ اختيار وتدريب الأفراد في الصناعة وفق أسس علمية.
ـ تنمية روح التعاون مع العاملين للحصول على أفضل النتائج.
ـ توزيع العمل بين الإدارة (الأعمال الإدارية) والعاملين (الأعمال التنفيذية).
ولقد تطورت إدارة العمليات بشكل واسع مع بداية القرن العشرين حتى أصبحت مجالاً واسعاً للبحث والدراسة والاختصاص. ويمكن متابعة التطور التاريخي لإدارة العمليات كما هو وارد في الجدول التالي :