x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج :

مـدخـل في إدارة المنتجات (طبيعة إدارة المنتجات ــ الخلفية التاريخية لتطور إدارة المنتجات)

المؤلف:  أ . د . محمود جاسم الصميدعي د . ردينة عثمان يوسف

المصدر:  إدارة المنتجـات

الجزء والصفحة:  ص20 -23

2023-05-26

828

الفصل الأول

مقدمة في إدارة المنتجات

Introduction In Product Management

المقدمة

أولاً: طبيعة إدارة المنتجات

ثانياً : مهام إدارة المنتجات

ثالثاً: العلاقة بين إدارة المنتجات والتسويق.

رابعاً: العلاقة بين إدارة المنتجات وإدارة المشروع.

خامساً: العلاقة بين إدارة المنتج وإدارة الإنتاج .

مراجع الفصل الأول .

 

المقدمة Introduction

تعتبر مسألة إدارة المنتجات من المسائل الحيوية التي يجب أن توليها منظمات الأعمال الاهتمام اللازم، ذلك استناداً للدور الجوهري والأساسي الذي تلعبه المنتجات في نجاح واستمرار ونمو منظمات الأعمال في أسواقها المختلفة.

إن المنتج هو العنصر الأساسي من عناصر المزيج التسويقي والذي له تأثير كبير في هذا المزيج، إن المنتجات المقدمة للأسواق والتي لا تلبي حاجات ورغبات الزبون ولم يقتنع بها، فإنه حتماً سوف لن يشتريها. وإن هذه المقولة تشكل ثلاثة أركان وتمثل العمود الأساسي لأنشطة المنظمات هي :

ــ لابد لمنظمة الأعمال أن تأخذ بعين الاعتبار حاجات ورغبات الزبائن على أنها

المهمة الأساسية التي تجب مباشرتها وتنفيذها على الوجه الأكمل.

ــ للوصول إلى هذا الهدف لابد من تحديد الكيفية التي يجب اتباعها لإشباع تلك

الحاجات والرغبات.

ــ تحقيق أهداف أية منظمة حتماً يتأتى من ما تقدمه من منتجات قادرة على تلبية وإشباع تلك الحاجات والرغبات وتحقيق الرضا للزبائن.

إذن فإن نجاح منظمات الأعمال مرتبط في خلق صورة إيجابية عن قدرتها على تقديم المنتجات التي خططت لإنتاجها، وأن تكون صادقة في تقديم هذه المنتجات وتوفيرها عند وقوع الطلب عليها وفي نفس الوقت أن تحقق هذه المنتجات ما يأمل به الزبون من إشباع ورضا.

إن هذا الفصل سيتناول:

1 ـ طبيعة إدارة المنتجات.  

2 ـ مهام إدارة المنتجات.

3 ـ العلاقة بين إدارة المنتجات والتسويق.

4 ـ العلاقة بين إدارة المنتجات وإدارة المشروع .

5 ـ العلاقة بين إدارة المنتجات وإدارة الإنتاج Nature

أولاً: طبيعة إدارة المنتجات Natural of Product Management

أ ـ الخلفية التاريخية لتطور إدارة المنتجات

تعتبر عملية صنع أو تشكيل المنتجات من أقدم النشاطات التي مارسها الإنسان بهدف سد احتياجاته الشخصية، إلا أن هذه العملية تطورت بشكل نوعي وكبير نظراً لتعدد حاجات الأفراد الأمر الذي تطّلَب منهم البحث عما يرونه عند الآخرين، مما أدى إلى تطور عملية الإنتاج وتركيز والتخصص في عملية الإنتاج لتقديم منتجات لهم ولأسرهم والمجموعة التي ينتمون إليها. إن التطور في التخصص أدى إلى وجود فائض لما يحتاجه الأفراد والمجاميع الذين ينتمون إليها، وفي نفس الوقـت هناك احتياجات أخرى خارج إطار ما يقومون بإنتاجه، الأمر الذي أدى إلى البحث عن تلك الاحتياجات عند الآخرين وبذلك ظهرت عملية التبادل أو المقايضة حيث الأفراد يعرضون ما يفيض لديهم من منتجات متخصصون بها مقابل منتجات لديهم حاجة إليها.

ونظراً لصعوبة عملية المقايضة لإتمام عملية التبادل، ظهرت النقود لتصبح الوسيلة الأساسية لتحديد قيم المنتجات وإتمام عملية التبادل. إن ظهور النقود لعب دوراً أساسياً في زيادة الاهتمام بالعملية الإنتاجية وتطورها، وفي نفس الوقت أدت لظهور التراكم الرأسمالي لدى قسم من الأفراد الذين أصبحوا ذوي رؤوس أموال كثيرة تم استثمارها في القطاع الصناعي الذي كان يمثل القطاع الأكثر جاذبية وربحاً من أي قطاع آخر وبذلك ظهرت وظيفة إدارة الإنتاج. ونظراً للتوسع في الاستثمار في القطاع الصناعي ودخوله المكننة خاصة بعد الثورة الصناعية مما أدى إلى ظهور وظيفة مدير الإنتاج، ولكن التطور الهائل في البيئة المحيطة على المستوى الثقافي والاجتماعي والاقتصادي والتكنولوجي، إضافة للتطور في الفكر الإداري أصبح هناك توجه إلى إدارة العمليات والإنتاج من قبل المهندسين وأصبحت هذه الإدارة تمثل الإدارة الأساسية في المنظمة الصناعية وتشرف على الإدارات الأخرى. ولكن بعد التوسع في الإنتاج والتسويق بهدف خفض التكاليف من خلال الاستثمار الكبير في عمليات التصنيع الأمر الذي تطلب إعادة هيكلة المنظمات وإنشاء إدارات أخرى مثل الإدارة المالية إدارة الموارد البشرية.

إلا أن إدارة الإنتاج بقيت مسؤولة عن المشتريات ، المبيعات ، والمخازن ولكن نتيجة للمشاكل التي واجهت المنظمات نتيجة للتوسع في الإنتاج وانخفاض الطلب وظهور المنافسة الشديدة داخل الأسواق أدى ظهور الحاجة لإدارة أخرى كإدارة المبيعات التي استقلت عن إدارة الإنتاج، ولكن المشاكل التي واجهت إدارة المبيعات هي في كيفية معرفة ما يريد المستهلك من منتجات وفقاً لحاجاته ورغباته الأمر الذي تطلب إجراء دراسات لأسواق المستهلك والمنافسة وظهرت الحاجة لإنشاء إدارة التسويق كإدارة مسؤولة عن كافة الأنشطة التسويقية والبيعية والترويجية، وأصبحت هذه الإدارة مسؤولة عن هذه الأنشطة وألحقت بها إدارة المبيعات. إلا أن التطورات التي شهدتها بيئة الأعمال المحيطة والدور الكبير لإدارة التسويق أدت إلى أن تقوم منظمات الأعمال بإعادة الهيكلية التنظيمية لها لتصبح إدارة التسويق الإدارة المركزية في المنظمات. ونتيجة لأهمية المنتجات ودورها الأساسي في نجاح وتطور المنظمات إضافة إلى التسابق ما بين منظمات الأعمال في تقديم منتجات متطورة ومتناسبة مع التطورات التكنولوجية والثقافية والاجتماعية والاقتصادية، بدأ الاهتمام بعملية تخطيط وتطوير المنتجات الأمر الذي أدى إلى ظهور إدارة المنتجات كإدارة تخصصية تهتم بكل ما يتعلق بتخطيط وتطوير المنتجات التي ألحقت بنائب الرئيس للتسويق، أي أصبح ضمن هيكلية إدارة التسويق باعتبار أن كل ما يتعلق بتطوير وتخطيط المنتجات له علاقة أساسية بما يتم تقديمه من خلال بحوث التسويق عن حاجات ورغبات الزبائن في الأسواق.