المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أنشطـة الصيانـة الوقائيـة
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص612 - 613
13-4-2021
2939
5 - 14 أنشطة الصيانة الوقائية :
تنقسم أنشطة الصيانة الوقائية إلى ثلاثة أقسام رئيسة وهي :
1. الفحص والتفتيش Test And Inspection .
. 2الصيانة المجدولة (الروتينية) Scheduled Or Routine Maintenance.
3. خدمات المصنع Plant Services.
1ـ الفحـص والتفتيـش
يعتمد الفحص والتفتيش بشكل رئيس على اللوائح الخاصة بالفحص والتفتيش وهي الوثائق الفنية المجهزة من قبل الجهة المصنعة للماكنة أو الآلة وهي وثائق مهمة جداً وقد لا تكون كافية بمفردها إذ يستفاد من الخبرة المتوفرة لدى العمال والمشرفين والمعلومات التاريخية لتشغيل وصيانة الماكنة ونسبة استغلال الماكنة لوضع الخطط الدورية لأعمال الفحص والتفتيـش أخذين بنظر الاعتبار عمر المكائن، وظروف التشغيل الصعبة، ومتطلبات السلامة والأمان والحدود المسموحة للتلوث وكلها عوامل تسهم في تحديد فترات متقاربة للفحص والتفتيش حسب الحاجة إليها، تعتمد المنظمات عادة طريقتين لإعداد لوائح الفحص والتفتيش وهما : طريقة الفحص العام والتي تستخدم في المعامل الصغيرة، وطريقة الفحص المتخصص والتي تستخدم في المعامل الكبيرة .
2-الصيانة المجدولة (الروتينية) :
تشكل الصيانة المجدولة (الروتينية) الجزء الثاني من الصيانة الوقائية وتحتوي العديد من الأنشطة منها تزييت وتشحيم المكائن، وإعادة شحن البطاريات، وإحلال المصابيح الجديدة محل القديمة . لا تكون هذه الصيانة مُجدولة بصورة علمية وتتم بواسطة متخصصين وإن الجزء الرئيس في هذا النوع من الصيانة هو التزييت والتشحيم وغالباً ما يعامل بقدر قليل من الاهتمام في اغلب المعامل علماً ان لهذه الفعالية تأثير اقتصادي في الأمدين القريب والبعيد في الحفاظ على المكائن و المعدات بشكل مقبول .
3- خدمات المصنع :
وهي الجزء الثالث من أنشطة الصيانة الوقائية وتشمل خدمات التدفئة والتبريد، وتوفير الماء الحار والبخار، وخدمات الوقاية من الحرائق، والسلامة الصناعية، ومحطات القوى المحركة باستخدام الكهرباء أو الماء أو الفحم، والتخلص من المخلفات الصناعية وصيانة أجهزة الاتصالات كالهواتف أو غيرها ، يستخدم بعض الكتاب مصطلح الصيانة التنبؤية أو التوقعية ( Condition Based Or Predictive Maintenance) وهي فعالية من فعاليات الصيانة الوقائية تبدأ كنتيجة لمعرفة ظروف الجزء أو الماكنة من خلال الفحص الروتيني أو التفتيش المستمر والتي لا يمكن اعتبارها نوعاً مستقلاً من أنواع الصيانة .