يتمتعُ البعضُ بمميزاتٍ تجعلهُ يأخذُ قمةَ الهرمِ في مجموعتهِ وبينَ أقرانهِ

فلرأيهِ الدقيقِ ما يجعلُ الآخرينَ يُذعنونَ لفطنتهِ وذكائهِ  ، ولشخصيتهِ القويةِ تأثيرٌ نفسيٌ على الآخرينَ فيرونَ في حديثهِ الوضوحَ والجاذبيةَ  والاطمئنانَ والثقةَ بما يتحدثُ  ،فلهُ كاريزما التأثيرِ والإقناعِ  ،إنها صورةٌ من صورِ القيادةِ المؤثرةِ  ، فما هوَ السبيلُ الى القيادةِ المؤثرة ِ ؟

إليكَ ثمانيْ توصياتٍ لتصبحَ قائداً مؤثراً  ، سواءً في المجالِ الاجتماعيِّ او أيِّ مجالٍ آخرَ :

الأولى : إنتزعْ القلقَ و الخوفَ من قلبكَ واستعملْ الجرأةَ والشجاعة في حياتك .

الثانية : إزرعْ المحبةَ للناسِ جميعاً في قلبكَ  من خلالِ مبدئينِ أساسيينِ أشارَ إليهما الإمامُ عليٌّ عليهِ السلامُ في عهدهِ الى أحدِ عمالهِ  حولَ أساسِ التعاملِ معَ الناسِ بقوله : " فَإِنَّهُمْ صِنْفَانِ : إِمَّا أَخٌ لَكَ فِي الدّينِ ، وَ إِمَّا نَظيرٌ لَكَ فِي الْخَلْقِ " .فالعنصرُ المشتركُ هوَ الأخوةُ وهوَ أساسُ التعاملِ وعليهِ تُبتنى كلُّ التصوراتِ وهنا ينبغي تذويبَ أيَّ تفكيرٍ طائفيٍ او فئويٍ او عِرقيٍ او سياسيِ تحزبيٍ .

الثالثة : سعةُ التحملِ الكبيرةِ ،يقولُ الإمامُ عليٌّ عليهِ السلامُ : " آلَةُ الرِّيَاسَةِ سَعَةُ الصَّدْرِ "  ، فلا تستخدمْ المنصبَ منفذاً لتصفيةِ الحساباتِ ولا تستخدمْ الصلاحياتْ المفوضةِ إليكَ لجانبكَ الشخصيِّ هذا مما يجعلكَ في نظرِ الجمهورِ استغلالياً ومتحيزاً

الرابعة : البصيرةُ النافذةُ في التشخيصِ للآراءِ الجيدةِ والحكيمةِ وتمييزِ المهمِ من غيرهِ والأولوياتِ من غيرها.

الخامسة : الحزمُ وعدمُ التراجعِ في اتخاذِ القراراتِ الصحيحةِ والثقةُ العاليةُ بالنفسِ في سرعةِ اتخاذِ القراراتِ ومباشرتِها بنفسهِ فهوَ يعملُ أكثرُ مما يُنظِّرُ ويقولُ

السادسة : تحلِّيهِ بالقيمِ الجذريةِ كالتضحيةِ والاخلاصِ والحماس المُلِهم ، فبالتضحيةِ يجعلُ محورَ قيادتهِ تحقيقَ المصالحِ العامةِ وإن أثّرَ ذلكَ على رغباتهِ الشخصيةِ ، وبالإخلاصِ يحققُ صدقَ دوافعهِ وتطبيقهِ للمبادئِ والقوانيينَ وبالحماسِ يسيرُ بنشاطٍ ورغبةٍ مشتعلةٍ نحوَ الاهدافِ المرسومةِ أمام جماهيرهِ وأتباعهِ

السابعة : قوةُ الشخصيةِ  بأنَّ لهُ مقدرةً على مواجهةِ الحقائقِ القاسيةِ والحالاتِ المَهولةِ بقلبٍ ثابتٍ وعزمٍ لايلينُ ورأسٍ مرفوعٍ.

الثامنة : القدراتُ الإداريةُ : وهوَ معرفتهُ بكيفيةِ إدارةِ فريقهِ وجماهيرهِ طبقاً للوظائفِ الإداريةِ من التخطيطِ والتنظيمِ والتوجيهِ والرقابةِ والتقييمِ وتقويمِ الأداءِ ..وبمهارةٍ وميدانيةٍ فاعلةٍ .