منظور دولي لتعويضات ceo حول العالم
INTERNATIONAL PERSPECTIVE - CEO COMPENSATION AROUND THE WORLD
لقد قام Towers Perrin بمسح لتحديد الفئة الشائعة لدخول المدير، وقد أوضح أن 63% في المتوسط من مديري الشركات في US، كانت أجورهم متغيرة نظراً لأن المكون المتغير أعلى كثيراً في (US) عن الدول الأخرى، وفي شركات سنغافورة (59%) وكندا (52) بنظام الأجر المتغير. لكن الشركات الصينية (فيما عدا هونج كونج) تعمل بنظام الأجر الثابت 79%، وبالنسبة المئوية للسويد وبلجيكا 78% و 73% على التوالي. ومن هذه الإحصائيات، يتضح وجود تفاوت كبير في مقدار ما يدفع للمديرين في كل أنحاء العالم . 

ملخص
SUMMARY
يوجد عيب رئيسي في الملكية العامة للشركات هو فصل الملكية عن الرقابة، والمديرون اللذين يراقبون الشركة، يفترض أنهم يعملون في شركة المساهمين ولصالحهم أولاً. 
وقد تغريهم الاستفادة من رقابتهم لإشباع حاجتهم ورغباتهم على حساب المساهمين، وكمدخل لمنع السلوك الإداري غير الرشيد، يحاول المساهمون موازاة مصالح المديرين بمصالحهم من خلال الحوافز، مما في ذلك خيارات الأوراق المالية. وكثير من الناس يعتقدون أن هذه الحوافز تقلل الفارق بين من يملكون وبين من يراقبون.
وعندما يعمل المديرون بجدية لزيادة أسعار الأوراق المالية للشركة للمدى الطويل، فإن كلا الطرفين يحقق منافع. 
ومع هذا سواء كانت الحوافز جيدة أو غير ذلك، فقد ثار جدل كبير، فخيار الأوراق المالية يولد تكلفة اقتصادية، وأحياناً لا يخلق مكافآت صحيحة للمديرين الجيدين والضعفاء.
كذلك، فإن خيارات الأوراق المالية قد تدعم بحوافز أخرى غير متوازنة مع مصالح المساهمين، ونقول إنه لو منح المديرون الحوافز الصحيحة، حينئذ يمكن أن يكونوا قادرين على التحكم في الإغراءات التي تخرجهم عن المأمول من جانب المساهمين.  ولكن وجد أن هذه الحوافز أو المكافآت أحياناً تغرى المديرين بالتلاعب والغش، ليجنوا هذه المكافآت ، لدرجة تقديم مكاسب كاذبة. إذن لابد من الراصدين أو المشاركين، وهو ما سنتكلم عنه في باقي أجزاء هذا الكتاب.