التوصيات التي يقدمها عدد من خبراء الاتصال عبر الإنترنت لنجاح موقع الصحيفة على الويب |
![]() ![]() |
أقرأ أيضاً
التاريخ: 28-2-2022
![]()
التاريخ: 23-2-2022
![]()
التاريخ: 31-1-2022
![]()
التاريخ: 13-1-2023
![]() |
• دراسة مواقع الصحف المنافسة على شبكة الإنترنت.
• الاستفادة من خبرة الشركات والمؤسسات المقدمة لخدمات الإنترنت وخصوصا عند بداية التخطيط لخلق وجود للصحيفة على شبكة الإنترنت.
وتشير نتائج الدراسة التحليلية التي قامت بها "نجوى عبد السلام" إلى أن مستوي التفاعلية الذي أتاحته الشركات العامة في مجال الإنترنت كان أعلى من ذلك الذي أتاحته المواقع الإخبارية التابعة لدور نشر صحفية حيث سجلت مواقع نسيج وأرابيا أعلى نقاط في مقياس التفاعلية، تلتها المواقع الإخبارية مثل جودنيوز والباب جاءت بعدها مواقع إخبارية تابعة، وبخصوص دور النشر العربية مثل الأهرام، والرياض، الشرق الأوسط، والأنوار، والسفير حيث قدمت مستوى متوسطاً من التفاعلية أما باقي المواقع الإخبارية فسجلت مستوي ضعيفاً في مقياس التفاعلية الذي تم تطبيقه، فالمواقع الإخبارية التابعة لشركات تعمل في مجال الإنترنت كانت أكثر استفادة من الإمكانيات التكنولوجية التي تتيحها هذه الوسيلة عن المواقع التابعة لدور الصحف، وهو ما يفرض على دور النشر الصحفية إعادة النظر في المواقع التي تقدمها بالاستفادة من الشركات حتى يتحقق لها فرصة جذب المترددين على الإنترنت.
• الترويج لموقع الصحيفة على الويب باستخدام وسائل الإعلام التقليدية وغيرها من الوسائل لضمان معرفة المستهلك بوجود موقع للصحيفة على شبكة الإنترنت.
• عدم تصميم صور ورسوم داخل الموقع ما لم تكن ضرورية للرسالة الاتصالية والإعلامية.
ويشير بعض الكتاب إلى أن الصور والرسومات الكثيرة في صفحة الويب الواحدة تبطئ من عملية تحميل الصفحة وتتسبب في شعور زائر موقع الصحيفة بالملل وتركة للموقع، وينصح بعدم قطع الرسالة بالصور أو الرسومات أو الخلفيات المصورة الكبيرة أو الألوان الزاهية، يدل ذلك على عدم النضج في تصميم موقع الصحيفة على الويب.
• ويوصي عدد من خبراء الإنترنت بألا يغفل فريق العمل إنشاء روابط بين موقع الصحيفة على الويب والمواقع المرتبطة بها.
|
|
التوتر والسرطان.. علماء يحذرون من "صلة خطيرة"
|
|
|
|
|
مرآة السيارة: مدى دقة عكسها للصورة الصحيحة
|
|
|
|
|
نحو شراكة وطنية متكاملة.. الأمين العام للعتبة الحسينية يبحث مع وكيل وزارة الخارجية آفاق التعاون المؤسسي
|
|
|