الفصل الثامن

                                                 الترتيب الداخلي للمصنع

Facility Layout                                                     

ـ أهداف التعلم Learning Objectives: بعد قراءتك لهذا الفصل ستكون قادراً على :

• تحديد مفهوم الترتيب الداخلي واهميته الإستراتيجية .

• وصف انواع الترتيب والمدخل النظمي للترتيب  .

• اعداد ترتيب على أساس العملية، وأساس المنتوج .

•  موازنة خطوط التجميع وفك الاختناقات وتقليص الوقت الضائع .

• قياس اداء خط التجميع .

• استخدام تحليل نقطة التعادل للمفاضلة بين أنواع الترتيب الداخلي .    

• تشخيص المعايير المستخدمة في تقييم أداء الترتيب الداخلي .

• شرح اسس الترتيب الأخرى : الترتيب الهجين و انواعه، ترتيب الموقع الثابت، والترتيب المتخصص للمخازن والمكاتب ومحلات البيع بالتجزئة . 

ــ موضوعات الفصل :

1 - 8 ، مقدمة

2 - 8 . تخطيط الترتيب الداخلي

3 - 8 ، الأهمية الإستراتيجية للترتيب الداخلي

4 - 8 . أنواع الترتيب الداخلي

1 - 4 - 8 . الترتيب على أساس العملية

1 - 1 - 4 - 8 . إعداد الترتيب على أساس العملية

2 - 1 - 4 - 8 . مدخل الترتيب النظمي

2 - 4 - 8 . الترتيب على أساس المنتوج

1 - 2 - 4 - 8 موازنة خط التجميع

2 - 2 - 4 - 8 ، المفاضلة بين الترتيب على أساس العملية والترتيب على أساس المنتوج

3 - 2 - 4 - 8 . معايير تقويم أداء الترتيب الداخلي

3 - 4 - 8 ، الترتيب الهجين

1 - 3 - 4 - 8 . ترتیب عامل واحد وعدة مكائن

2 - 3 - 4 - 8 . ترتيب خلايا تكنولوجيا المجاميع

4 - 4 - 8 . ترتيب الموقع الثابت

5 - 4 - 8 ، الترتيب المتخصص

1 - 5 - 4 - 8 . ترتيب المخازن

2 - 5 - 4 - 8 - ترتيب المكتب

3 - 5 - 4 - 8 . ترتیب محلات البيع بالتجزئة (الأسواق المركزية)

5 - 8 . أسئلة للمراجعة

6 - 8 تمارين

7 - 8 . أسئلة الاختبار الذاتي

1 - 8 مقدمة Introduction

في الفصول السابقة تطرقنا إلى العوامل التي من شأنها التأثير في قرارات تصميم العملية، وكان من بين تلك العوامل نوع المنتوج والكميات المطلوب إنتاجها. كما أوضحنا كيفية إعداد تحلیل تدفق العمليات لوصف العمليات التي تمر بها السلعة أو الخدمة. وذكرنا أن للمسافة التي يقطعها المنتوج في أثناء مروره بعمليات الإنتاج أهمية بالغة تؤثر في قدرة الشركة على التسليم في الوقت (أو الموعد) المحدد في كلفة المنتوج. إن المسافة التي يقطعها المنتوج من عملية لأخرى ضمن عملية التحويل (Transformation Process) يمكن اختصارها عن طريق الترتيب الجيد، ذلك لأن الترتيب الداخلي للمصنع هو عملية تهدف إلى تحقيق التنظيم المادي لأقسام الإنتاج ومحطات العمل والمكائن و المخازن و أقسام الخدمات ضمن نظام الإنتاج في الشركة . 

إن أساليب الترتيب الداخلي للمصنع متعددة ويمكن تصنيفها بعدة طرائق، والتصنيف الذي سيعتمد في هذا الفصل هو: الترتيب على أساس العملية (الوظيفي) (Process Layout)، الترتيب على أساس المنتوج (السلعي) (Product Layout)، الترتيب الهجين (Hybrid Layout)، وترتيب الموقع الثابت (Fixed Layout)، والترتيب المتخصص (Specialized Layout).  

يهتم الترتيب على أساس العملية يجمع المعدات ذوات الاستخدام المتشابه في مكان واحد، على حين يختص الترتيب على أساس المنتوج بجمع المعدات اللازمة بمختلف أنواعها، لإنتاج سلعة معينة، على شكل خط إنتاج، ويقوم الترتيب الهجين بالجمع بين الترتيب الوظيفي والترتيب السلعي للإستفادة من مزايا الترتيبين الوظيفي والسلعي. ومن الأمثلة على ذلك ترتيب عامل واحد وعدة مكائن، وترتيب خلايا تكنولوجيا المجاميع. أما في ترتيب الموقع الثابت فإن المنتوج يبقى في مكانه وتُنقل إليه القوى العاملة والآلات والمواد كما هو الحال في بناء السفن والطائرات والسدود، وأخيراً فإن الترتيب المتخصص هو نوع من أنواع الترتيب يلائم المخازن والمكاتب والأسواق المركزية.

يستعرض هذا الفصل الأنواع السابقة للترتيب مع التركيز على الترتيب الوظيفي والترتيب السلعي بعِدّهما من أكثر أنواع الترتيب استخداماً ، كما سيُقدم هذا الفصل تباعاً الأساليب الكمية المستخدمة في الوصول الى الترتيب الداخلي الي يُعظم معايير الأداء .