ثالثا : العلاقة بين ادارة عناصر التسويق الإستراتيجي في إطار منظومة الوظائف الإدارية واتخاذ القرارات التسويقية.

تتمثل تلك العلاقة في كون إدارة عناصر التسويق الإستراتيجي في إطار منظومة الوظائف الادارية بمثابة اساس اتخاذ القرارات التسويقية. بمعنى آخر فإن اتخاذ تلك القرارات التسويقية يعتمد بشكل أساس على مدى القدرة على إدارة العناصر السابقة ، وتلك العلاقة تشكل البعد الرئيسي في تعريف التسويق من المنظور الاستراتيجي. فقد سبق الإشارة إلى ان التسويق من المنظور الإستراتيجي هو بمثابة مجموعة القرارات التسويقية التي يتم اتخاذها من خلال إدارة كافة انشطة عناصر التسويق في اطار منظومة الوظائف الادارية لتحقيق التبادل ومن ثم تحقيق منافع العملاء وهكذا. ومن هنا فما نريد ان نؤكد عليه هو ان مصدر فعالية القرارات التسويقية هو كيفية إدارة كافة أنشطة العناصر التسويقية في إطار المعايير الإدارية لمنظومة الوظائف الإدارية وايضا المعايير التسويقية المتعلقة بالمبادئ التسويقية وتلك المعايير التسويقية المتعلقة بكل عنصر من عناصر التسويق.

رابعا : العلاقة بين اتخاذ القرارات التسويقية وبين زيادة القدرة التنافسية ومن ثم احتلال مركز الريادة في السوق.

تتمثل تلك العلاقة في كون القرارات التسويقية تعتبر بمثابة الطريق لتنمية القدرة التنافسية. وإذا كانت القدرة التنافسية تعتبر مسؤولية كافة الأنشطة سواء على مستوى الدولة او المؤسسة، إلا ان التسويق يتحمل الجزء الاكبر من تلك المسؤولية لعلاقته المباشرة بالمنافسة في السوق وقدرته على تقييم المركز التنافسي للمؤسسة في السوق، ومن ثم مساهمته في غلق فجوات تلك القدرات التنافسية من خلال خلق  مزايا تسويقية متنوعة تساهم في استغلال الفرص التسويقية المتاحة أفضل استغلال ممكن ومن ثم احتلال مركز الريادة في السوق . 

وفي النهاية يوضح الشكل التالي تلك العلاقات السابقة :