1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الموارد البشرية : الوظائف والتعيينات :

أهداف مراجعة وظيفة إدارة الموارد البشرية

المؤلف:  الزغودي محمد السايح

المصدر:  مراجعة إدارة الموارد البشرية ودورها في تحسين أداء المؤسسة الاقتصادية

الجزء والصفحة:  ص24-25

17-10-2016

1920

أهداف مراجعة وظيفة إدارة الموارد البشرية: إن الغرض من مراجعة الموارد البشرية هو التعرف على مواطن الضعف والقوة وتحديد الاحتياجات لتحسين وظيفة الموارد البشرية، و هذا عن طريق الفحص والتي من خلالها يتم الكشف عن المعضلة، ثم تقوم بالتزويد بالنصائح والتوصيات لمعالجة هذه المشاكل، وعليه سوف نستعرض أهم الأهداف التي تسعى مراجعة الموارد البشرية على تحقيقها ما يلي (1).

- ضمان فعالية الموارد البشرية في المنظمة.

- غرس الشعور بالثقة في إدارة الموارد البشرية.

- مراجعة ( فحص ) الامتثال للمخاوف بعدد وافر أو لا يحصى من الأنظمة الإدارية.

- الحفاظ على سمعة واستمرارية المنظمة في المجتمع .

من خلال ما سبق يمكن أن نقول إن المراجعة الاجتماعية تهدف أيضاً إلى ما يلي (2): فحص الأحداث والظروف التي وقعت بسببها ولا يهدف على قياسها فحسب. فوظيفته تتمثل في الفحص الانتقادي للقياسات والمعلومات المتاحة في مجال تدخله وبالتالي هو عمل تحليلي بحت، وهدفه على المستوى الأمد القصير يتمثل في إعطاء شهادة بصحة وسلامة القوائم التي تقدمها المؤسسة وإبداء رأي موضوعي حول شكل ومضمون الذي عرضت به هذه القوائم وكأهداف طويلة ومتوسطة الأجل هي تقديم الدعم لاتخاذ القرارات المستقبلية للمؤسسة، وبالتالي يصبح التدقيق وسيلة من وسائل القيادة، ويعتمد على النتائج التي يتوصل إليها في إعداد السياسات والمناهج المتعلقة بتسيير الأفراد على جانب العوامل الأخرى فهو يساعد على رفع مستوى الأداء وذلك من خلال تحقيق الاندماج للتشريعات الاجتماعية مع الإستراتيجية الشاملة للمؤسسة . بصفة عامة يهدف تدقيق الموارد البشرية إلى الرفع من فعالية الأفراد من خلال الدراسة الاجتماعية للمؤسسة لتحديد العراقيل والعقبات باستعمال وسائل فعالة للبحث عن الأسباب الحقيقية وتقديم الاقتراحات للقضاء على الاختلالات والانحرافات .

_______________________________________________________________________________

1- http://www.stratagi chrim .com/hr-audit-htm

2- مراد سكاد، فارس هباش، مرجع سبق ذكره، ص 11

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي