أنواع الهيكل الوظيفي :  يختلف نوع الهيكل الوظيفي وفق سياسات المنظمات و لكن هنالك مجموعة من الهياكل الوظيفية المبنية على مجموعة من الأسس كالتالي : "

1- هيكل المهن في المنظمة Hierarchy Of Skills: اعتماداً على مبدأ التخصص في تقسيم العمل يتم تحديد الاختصاصات الوظيفية و المهنية لمختلف النشاطات الإدارية و التشكيلات الإدارية للمنظمة .

2- هيكل المسميات ( الرتب ) في المنظمة Hierarchy Of Rank: تعبر العناوين الوظيفية عن حقيقة الواجبات و المسئوليات و درجة الصعوبة التي تمتاز بها الوظيفة عن بقية الوظائف بالإضافة إلى المؤهلات اللازمة لشغلها .

3- هيكل الأجور في المنظمة Pay Hierarchy: تعبر الدرجة المالية عن الكلفة المالية التخمينية للوظيفة في المنظمة إذ تترتب وفقاً لتسلسل الوظائف من الحد الأعلى الدرجة إلى الأدنى و لمجموعة درجات(1).

 كما و يمكن أن بنشاء الهيكل وفق"

1. الهيكل التنظيمي على أساس الجغرافي

2. الهيكل التنظيمي على أساس الفئات

3. الهيكل التنظيمي على أساس الوظيفة:

4. هيكل تنظيمي طويل

5ز هيكل تنظيمي قصير(2).

حيث تعرف كل واحد منها كالتالي :

+ الهيكل التنظيمي على أساس الجغرافي : حيث تعتمد المنظمة على أساس الفروع و ذلك من اجل توسع الرقعة الجغرافية و زيادة الإنتاجية و لكن من أهم عيوب هذه الطريقة الازدواجية و صعوبة الاتحاد .

+ الهيكل التنظيمي على أساس الفئات: و تعتمد هذه الطريقة على الاهتمام بالعملاء و تحقيق ما يريدون حيث تقسمهم على أساس الفرد    و الجماعة و المنازل  و الشركات و تعتبر طريقة ناجحة للشركات الكبيرة الأكثر تطور خاصة عند تجانس العملاء.

+ الهيكل التنظيمي على أساس الوظيفة: حيث تضم جميع الوظائف المتشابهة تحت قسم أو إدارة واحدة  و هذا النوع هو الأكثر استخدام .

+ هيكل تنظيمي طويل:  و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي متعدد الدرجات و الرئاسات و يحتاج القرار لوقت طويل لاتخاذه بحيث يمر بسلسلة من المدراء و المسئولين للموافقة علية بالإضافة أن المعلومات تأخذ  وقت طويل للصعود للأعلى الإدارة العليا  مما يجعل الإعمال بطيئة.

+ هيكل تنظيمي قصير : و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي قصير عدد طبقات المديرين  و المسئولين قصير بعكس السابق  هذا الهيكل يساعد بالإسراع بالعمل و نقل المعلومات و سهولة الاتصال .

+ المركزية: و هي التي تركز السلطة في مجموعة  من المديرين الذين يفرضون سلطتهم على كل أمور المنظمة و يركزون الرقابة على الموظفين حتى في الأمور الإدارية البسيطة مما يزيد من روتينية العمل الإداري و يجعله بطيء جدا و معقد .

+ اللامركزية:  تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي أن الكل لديه  صلاحيات في العمل و يستطيع اتخاذ قرار اللامركزية تجعل القرارات سريعة و في هذا النوع من الهيكل تكون الرقابة ضعيفة  غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي .

________________________________________________________________

1- مرعي . محمد .    مهارات التميز الإداري في التطوير التنظيمي و المؤسسي ( تصميم الهياكل التنظيمية, و توصيف الوظائف). دار حازم .2002م

2- الزئبق, علاء . هل بناء الهيكل الوظيفي و تصميمة يمر بعدة مراحل . موقع الكتروني تنمية الموارد البشرية. 2009م

مواضيع ذات صلة

ادارة شؤون موظفين القطاع العام (الجدارة والاستحقاق وتطبيق إدارة شؤون الموظفين)

تـقييـم الأداء Performance Appraisal وأهم وظائـفه

التعـييـن Placement

الاختيـار Selection

وظائف تتعلق بالعاملين Functions Related to the Employees (الاستقطاب Recruitment)

تـصنيـف الـوظائـف Job Classification

تـقييـم الوظـائـف Job Evaluation

وصـف الوظيفـة Job Description

الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ـ وظائف تتعلق بالوظيفة (تحليل الوظيفة Job Analysis)

وظائـف المنظمة وتکامـل الوظائف الادارية فيها

بناء الهيكل الوظيفي

أهم وظائف إدارة الموارد البشرية