المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـصنيـف الـوظائـف Job Classification
المؤلف: د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر: الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة: ص141 -142
27-9-2021
6985
(4) تصنيف الوظائف: Job Classification
تصنيف الوظائف يعني "تحليل وتنطيم الوظائف في المنظمة إلى فئات أو مجموعات بناءً على الواجبات والمسئوليات والمعرفة والمهارة المطلوبة لإنجازها " (17).
تعريف آخر يرى عملية تصنيف الوظائف تعني "تجميع الوظائف في فئات وظيفية معينة على أساس واجباتها ومسئولياتها، والمؤهلات اللازمة لشغلها ، بحيث تضم كل فئة جميع الوظائف المتماثلة بالنسبة لواجباتها ومسئولياتها والمؤهلات المطلوبة لها ، بدرجة تمكّن من معاملتها جميعاً معاملة واحدة في جميع شؤون التوظيف ومنحها معدلاً واحداً للأجر"(18) .
إن عملية التصنيف تساعد المنظمة في تحقيق الأهداف التالية :
1- إن عملية التصنيف تساعد في تطبيق مبدأ هام وهو (وضع الرجل المناسب في المكان المناسب).
2- إن عملية التصنيف الموضوعية تؤدي إلى تطبيق قاعدة هامة (منح الأجر على قدر العمل).
3 - عملية تصنيف الوظائف تزود إدارة شؤون الموظفين بالمنظمة بمعلومات وحقائق عن الوظائف المختلفة يمكنها الاستفادة منها في العمليات التالية: الاختيار، التعيين، الترقية ، التدريب وتقارير الكفاية.
أساليب التصنيف الوظيفي :
هناك أسلوبان رئيسيان في تصنيف الوظائف: (19)
(1) أسلوب التصنيف الموضوعي :
يركز هذا الأسلوب على الوظيفة نفسها على أساس أنها تتكون من مجموعة من المسئوليات، الواجبات والسلطات، بصرف النظر عن شاغلها من حيث المستوى العلمي، الخبرة ، القدرات والمهارات التي يمتلكها.
(2) أسلوب الترتيب الشخصي :
هذا الأسلوب يركز على شاغل الوظيفة من حيث مؤهلاته العلمية، مرتبته (درجته) ومكانه في السلم الوظيفي، الأقدمية، حقوقه، علاقته بغيره من العاملين وغيرها من العناصر المتعلقة بشاغل الوظيفة بصرف النظر عن الوظيفة نفسها.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
17- Glenn Stahl, Public Personnel Administration, 8 th ed. (New York Harper, 1983) P. 184.
۱۸- نادر أحمد أبو شيحة وعبد المعطي محمد عساف، يعض سياسات الأفراد بالجهاز الحكومي في المملكة الأردنية الهاشمية (عمان - الأردن: مطابع الدستور التجارية ۱۹۸۵م)، ص ۱۱.
۱۹- نادر أحمد أبوشيحة وعبد المعطي محمد عساف، المرجع السابق، ص۱۳.