x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : المالية والمشتريات والتسويق :

إدارة المشتريات

المؤلف:  رافي رينا

المصدر:  الادارة الاستراتيجية وادارة العمليات في القطاع العام

الجزء والصفحة:  ص9

5-6-2016

1654

يجب أن تكون إدارة المُشتريات ومُراقبة المخزون ومفاوضة الموردين وإبرام العقود والإمدادات جزءاً هاماً من وظيفة مدير المعلوماتية. ويجب التأكد من توافر المواد الخام واللوازم وقطع الغيار اللازمة لعمليات صيانة الأجهزة والخدمات لمختلف المشاريع والبرامج. ويجب بالتالي القيام بتحديد مصادر العرض والموردين والمفاوضات والتعاقد مع الموردين بحيث يتمُّ الحصول على أفضل الأسعار للمؤسسة. وقد تُحدِّد طبيعة السلع والخدمات المطلوب شراؤها إلى حد كبير عملية الشراء التي تأتي في مرحلة لاحقة. فعلى سبيل المثال، قد يتم الحصول على السلع التي يتم طلبها من أجل أنشطة روتينية بشكل مستمر من موردين محددين مُسبقاً، حيث قد تنطوي السلع التي تكون خاصة وغير روتينية على عملية تقديم العطاءات. وفي معظم المؤسسات، بما في ذلك في مختلف الدوائر الحكومية، سوف يكون هناك إدارة للمشتريات تتولى مسؤولية وظيفة الشراء. وعلى الرغم من ذلك، فإن شراء المنتجات والخدمات المعلوماتية تتطلب أن يعمل مدير المعلوماتية والإدارة التي يتبع لها بشكل وثيق مع إدارة المشتريات لتحديد الموردين وتقييمهم والتفاوض معهم وطرح العطاءات واختبار المنتجات وما إلى ذلك.

هناك العديد من البنود مثل قطع الغيار المستخدمة في عمليات الصيانة والتي قد تكون ضرورية لعمل أنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بشكل سلِس، ولذلك يجب أن تكون مثل هذه البنود مُتوفرة عند طلبها. وغالباً ما يتم الاحتفاظ بهذه البنود تحت شكل من أشكال نظام مراقبة المخزون. وثمة نظامين شائعين هما نظام المراجعة الدوري ونظام المراجعة المستمر. وفي كلا هذين النظامين، يتم الاحتفاظ بمخزون الأمان ويتم الحفاظ على مستوى إعادة الطلب. وعندما ينخفض المخزون إلى مستوى إعادة الطلب، يتم تقديم طلب لدى المُورِّد لكمية طلب اقتصادية (EOQ). 

وقد تم تطوير صِيغ مختلفة لاحتساب كمية الطلب الاقتصادية، وعادة ما تُستخدم الصِيغة التالية لاحتساب هذه الكمية:

     =   Aالطلب المُقدَّر للبند خلال السنة

     =   Cpتكلفة تقديم طلب واحد

     =   Chتكلفة الاحتفاظ ببند واحد في المخزون لمُدَّة عام

  =   EOQكمية الطلب الاقتصادية