1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظيفة التنظيم : العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي :

خطوات التنظيم

المؤلف:  سناء سعد باناجة

المصدر:  مبادئ الإدارة العامة

الجزء والصفحة:  ص 67 – 70

5-5-2016

23033

خطوات التنظيم

1-تحديد X الهدف

 2-تحديد  خطوات التنفيذ

 3-تحديد الأنشطة

 4-أنشطة متشابهة في ( قسم  / إدارة )

 5-الأقسام ( تزود بأفراد مؤهلين )

 6-مشرف مؤهل على كل ( وحدة )

 7-تحديدا لعلاقة بين ( الأقسام / الأفراد )   

 8-احتياجات التنفيذ

 9-التقييم بعد التنفيذ

أنواع التنظيم

1-التنظيم  الرأسي:

 تسلسل السلطة من أعلى المستويات القيادية إلى أسفل

مميزات

-سهل

-واضح

-سرعة التعامل مع المواقف المختلفة     

عيوب

-تجاهل أهمية التخصص

-إجهاد القادة بكثرة الأعمال  

2-التنظيم الرأسي الاستشاري

أنشطة كثيرة + علاقات معقدة + صعوبة إلمام المدير بكل  ما حوله أدى إلى الحاجة  لوحدات ( استشارية متخصصة ) لتقديم النصح والمقترحات 0000 # ملزمة القيادة هنا لها حق ( القبول / الرفض / التعديل ) للمقترحات المقدمة

3-التنظيم حسب الوظيفة ))

تجمع الأعمال والأنشطة المتشابهة في وحدات معينة يؤدي الأفراد فيها أنشطة متشابهة قسم / إدارة

(التخطيط / الميزانية / العلاقات العامة )

 4-التنظيم حسب المنتج:

جميع الأنشطة الخاصة بــ ( منتج / خدمة ) واحدة في قسم واحد هذا الأسلوب 00000 يؤدي إلى الاستقلالية 

5-التنظيم الإقليمي:

إنشاء فروع في مناطق متعددة إداريا بالفرع الأم . لسرعة تقديم  الخدمات    المناسبة ( لظروف + نوعية ) المواطنين .

6-التنظيم على أساس المستفيدين:

تجمع الأنشطة التي تخدم شريحة معينة من المواطنين والتي  تكون في حاجة لخدمات تختلف عن غيرها .

7-التنظيم المختلط:

يجمع بين عدة أنواع من التنظيمات( يمتاز بالمرونة )( يعاب عليه ضعف السلطة المركزية )