المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظيفة التنظيم : العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي :

لهيكل الطويل والهيكل المفلطح

المؤلف: محمد بكري عبد العليم

المصدر: مبادئ الادارة الاعمال

الجزء والصفحة: ص145 - 148

5-5-2016

16416

الهيكل الطويل والهيكل المفلطح :

عندما يضيق نطاق الإشراف ، يمكن وصف الهيكل التنظيمي بأنه هيكل طويل Tall Structure بينما عندما يتسع نطاق الإشراف. يقل عدد ، المستويات الإدارية ، يبدأ في الظهور ما يسمي بالهيكل المفلطح Flat ، Structure ويعرض الشكل رقم ( ٦/١٣ ) نموذجاً للهيكل الطويل، بينما يعرض الشكل رقم ( ٦/ ١٤) نموذجاً للهيكل المفلطح شكل رقم ( ٦ . / ١٣) الهيكل الطويل نطاق الإشراف الضيق

مزايا الهيكل الطويل : ·

*تمكن الرئيس من أن يخصص وقتاً طويلاً للإشراف والرقابة على كل مرؤوس .

*سرعة وسهولة الاتصال بين المرؤوسين ورئيسهم المباشر.

عيوب الهيكل الطويل : ·

*قد يقع الرئيس في خطأ التدخل المتكرر في أعمال مرؤوسيه مما يضعف قدراتهم على الاستقلالية في العمل ويعرقل تطويرهم الوظيفي.

*نطاق الإشراف الضيق يؤدي إلى تعدد المستويات الإدارية مما يؤدي إلى :

-صعوبة الاتصال الفعال بين المستويات الإدارية المختلفة وخاصة الأعلى والأدنى .

-ارتفاع التكاليف الإدارية نتيجة زيادة عدد المديرين وحجم التسهيلات التي يلزم توفيرها كالمكاتب والسكرتارية والمساعدين.

-تعقيد عملية التخطيط والرقابة ، الخطة التي تضعها الإدارة العليا يجب أن تصاحبها خطط فرعية ، وسيزداد عدد هذه الخطوط الفرعية وتفصيلها بازدياد المستويات الإدارية . وكثرة الخطط سيؤدي بدوره إلى صعوبة الرقابة . شكل رقم (6/14) الهيكل المفلطح (نطاق الإشراف الواسع)

مزايا الهيكل المفلطح : ·

-دفع الرئيس إلى تفويض سلطات أكثر لمرؤوسيه نظراً لأن كثرة عددهم لن تتيح له الإشراف المباشر على كل التفاصيل ، وسيصعب انفراده بسلطة لاتخاذ القرار فيما يتعلق بكل جزئية من جزئيات العمل .

-العمل على وضع سياسات واضحة لتساعد المرؤوسين على اتخاذ القرارات بدون الرجوع إلى الرؤساء .

-العمل على توخي الحرص عند تعيين المرؤوسين بحيث يتم اختيار النوعيات القادرة على الاستقلالية في العمل .

-دفع الرؤساء إلى العمل على تطوير المرؤوسين بما يمكنهم من ىالاعتماد على أنفسهم أثناء تأديتهم لأعمالهم .

-خفض التكاليف الإدارية .

-سهولة الاتصالات بين المستويات الإدارية العليا والدنيا.

عيوب الهيكل المفلطح : ·

*الإشراف على عدد كبير من المرؤوسين قد يمثل عبئاً كبيراً على الرئيس مما يؤدي في بعض الأحيان إلى تأخير البت في قضايا العمل

، وفي مثل هذه الحالات بشكل المديرون نقاط اختناق تعرقل سير العمل في المؤسسة.

*يتطلب هذا النمط من الإشراف نوعية منتقاة من المديرين حيث يفترض أن يكونوا قادرين على تفويض كم كبير من السلطات دون فقد مقدرتهم على ممارسة الرقابة الفعالة على مرؤوسيهم.

*كبر حجم الإشراف في جميع المستويات الإدارية يقلل من فرص

الترقي بسبب قلة عدد المراكز الإدارية .