مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات:

ـ تساعد على تحسين نوعية القرار وجعل القرار المتخذ اكثر ثبات وقبول لدى العاملين فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة.

ـ كما تؤدي المشاركة الى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين افراد التنظيم من ناحية وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية اخرى.

ـ وللمشاركة في عملية صنع القرارات اثرها في تنمية القيادات الادارية في المستويات الدنيا من التنظيم وتزيد من احساسهم بالمسؤولية وتفهمهم لأهداف التنظيم وتجعلهم اكثر استعداد لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها.

ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الإحترام وتأكيد الذات.

ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:

○ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها.

○ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على اساسها.

○ وأخيرا اعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد اذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج ايجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة.

الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:

■ يعد الاسلوب الجماعي واحد من افضل الأساليب الابداعية في اتخاذ القرارات خاصة اذا اختير اعضاء الجماعة اختيار سليم.

■ ومن اهم الاسباب التي تدعو منشآت اليوم للأخذ بالأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات: 

المعلومات ـ الالتزام بالتنفيذ ـ الابداع ـ التطور.

مزايا وعيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:

المزايا:

1ـ التأكيد على مبدأ الشورى.

2ـ الوصول الى قرارات افضل.

3 ـ الوصول الى بدائل اكثر.

4- القبول                      

5ـ رفع الروح المعنوية.

العيوب:

1ـ استهلاك الوقت.

2 ـ الهيمنة من قبل البعض

3ـ التأثر بالتفكير الجماعي(نظرية القطيع).

4ـ تشتت المسؤولية.

عوامل المفاضلة بين الأسلوبين:

● الرغبة في الوصول الى حلول تتسم بالإبداع. 

● مقدار الوقت المتاح لمناقشة المشكلة.

● مقدار المعلومات المتاحة للفرد أو الجماعة. 

● مدى ضمان قبول المرؤوسين للحل.

● حاجة العاملين للتفاعل الاجتماعي.          

● الحاجة الى زيادة التلاحم بين اعضاء المجموعة.

● الحاجة للتطوير الشخصي والوظيفي.      

● تجنب احتمال حدوث صراع بين الجماعة.

الحاسب الآلي واتخاذ القرارات:ـ نظام مساندة القرار الجماعي GDSS

ـ نظام خبير EXPERT  ـ نظام دعم المديرESS

مواضيع ذات صلة

نماذج مختلفة لدورة حياة المنظمة ومسببات انحدار المنظمات والآثار السلبية الناشئة عن الانحدار وكيفية ادارتـها

تـحليـل العـوامـل والخـصائـص الاقـتصاديـة للـدول الناميـة

المؤشرات المرتبطة بانجاز الأعمال الدولية وتدفق الاستثمارات الأجنبية

مـناخ الإستثمـار فـي الدول الناميـة ودول الشـرق الأوسـط (خـصائـص وسمـات الدول النـاميـة)

أشـكال الاستـثمـارات فـي مـجـال التـسويـق والتـصديـر ( التـجارة )

عقـود / امتيـازات الإنـتاج والتـصنيـع الدولـي مـن البـاطـن (المـزايـا والعـيـوب)

عـقـود التـصنيـع وعـقـود الإدارة (المـزايـا والعـيـوب)

أشكال الاستثمار الأجنبي غير المباشر (أشكال الاستثمارات غير المباشرة في مجالات التصنيع والإنتاج)

مـفهـوم التـسويـق الـدولـي ومـجالات أنـشطتـه

نـظرة مـستقـبليـة للإنـتـاج الـدولـي

نـظـم المـعلـومـات الإنـتـاج الـدولـي

أسـاليـب تـخـطيـط عـمليـات الـنقـل والتـخـزيـن الدولـي