x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظيفة التوجيه : الاتصالات :

قنوات الاتصال غير الرسمية

المؤلف:  محمد بكري عبد العليم

المصدر:  مبادئ ادارة الاعمال

الجزء والصفحة:  ص 186 - 188

28-4-2016

6078

 يمتلك كل تنظيم هيكلاً غير رسمي يطلق عليه البعض شبكة علاقات الظل Shadow network  فعمليات التفاعل لا تتوقف فقط على  العلاقات الوظيفية ، بل تتجاوز باستمرار في الأحوال العادية القنوات الرسمية = التي يحددها للتنظيم . ومن الأسباب التي تؤدي إلى مزاولة أنماط الاتصالات غير الرسمية.

-تسهيل عملية التفاعل الاجتماعي. ·

-الحصول على معلومات إضافية حول المنظمة . ·

-تحقيق الارتباط بين أهداف الأفراد والجماعات. كما تتميز هذه النوعية · من الاتصالات بعدة سمات أبرزها

- عدم وضوح وتحديد قنوات الاتصال غير الرسمية بوجه عام .

- إنها تتم بقصد إشباع رغبات الأفراد وتحقيق أهداف اجتماعية ، ومن ثم يصعب تتبعها على هيكل التنظيم الرسمي .

-عدم الاستمرارية ، نظراً للتغيرات التي تطرأ على أعضاء جماعات العمل غير الرسمية .

-صعوبة التحكم فيها بواسطة الإدارة العليا.

-عدم الدقة فينقص الحقائق التي يسفر عنها الاتصال الغير الرسمي .

-التطرف في محتوى الرسائل المتبادلة بين أطراف الاتصال غير الرسمي ، نظراً لعدم وجود قيود أو ضوابط معينة .

-عدم وجود نظام مكتوب للاتصالات غير الرسمية .

- قد يتفق الاتصال غير الرسمي مع الاتصال الرسمي وقد يتعارض ، ويتوقف ذلك على عدد من المتغيرات أهمها الصحة التنظيمية.

-المزج بين العلاقات الشخصية والاجتماعية وبين متطلبات العمل. وتتعدد أنماط الاتصالات غير الرسمية ، إلا أن أكثرها شيوعاً في التنظيم هي الأنماط التي يعرضها الشكل ٧/١٦ ويشتمل : ويعتبر من أكثر أنماط . .نمط الحبل أو السلسلة Single Strand:الاتصال المباشر لنقل رسائل غير رسمية ، والتي تمر عبر سلسلة من الأعضاء الموثوق بهم

 نمط النجم:  Star  . والذي تتسم عمليات الاتصال فيه ، عكس النمط السابق ، بوجود مصدر إشعاع ممثلاً في قائد المجموعة ، والذي تربطه بكل عضو من الأعضاء علاقة مباشرة .

.النمط الاحتمالي: Probability والذي يشير إلى وجود شبكة . انتقائية تم تشكيلها بواسطة علاقات الزمالة داخل الوحدة التنظيمية المعنية .

النمط العنقودي Cluster وهو أكثر انتقائية ويعتمد على التبادل .  الهادف للمعلومات بين الأفراد والمجموعات المؤثرة داخل التنظيم .