x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظيفة التوجيه : الاتصالات :

الاتصالات

المؤلف:  سناء سعد باناجة

المصدر:  مبادئ الإدارة العامة

الجزء والصفحة:  ص 99 – 105

27-4-2016

1595

الاتصالات

تعريف الاتصالات : هي تبادل الفهم بين طرفين لتحقيق هدف معين .من الركائز الأساسية التي تعتمد عليها المنظمة في تحقيق أهدافها +استمرارها

خصائص  طبيعة مميزات

1-  تتميز بـ ( الحركة + النشاط )

2- تهدف تحقيق أو إشباع ( حاجات محددة  )

3-  ترتبط بالسلوك الإنساني + الظروف المحيطة بطرفي الاتصال .

4-ظاهرة اجتماعية

الحاجة  للاتصالات داخل المنظمة

1-حاجة الموظف للمعلومات عن ( الوظيفة + المنظمة )

2- الحاجة الاجتماعية العلاقات

3-تحقيق الأهداف ( البيئية + النفسية )         

4- أداء العمل ( توجيهات المدير إلى مواقع العمل ) 

أهمية الاتصالات

 (1) يملأ الفجوة بين ( المستويات ) 

 (2)يحقق (التفاعل + التعاون ) بين العاملين

 (3)يخفف الإسراف في ( الوقت + الجهد + التكلفة )

 (4)يمد واضعي السياسات بـ ( المعلومات + البيانات المستمدة من مواقع التنفيذ 

 (5)يساعد المنظمة في ( إنشائها + استمرارها + قراراتها+ حل مشاكلها + معرفة وضعها الحالي وتقيمه )

عناصر عملية الاتصال :

المرسل  المستقبل          

الرسالة            

قنوات الاتصال        

الرد على الرسالة          

المستقبل

الرسالة معاني من المرسل

المرسل :  ينقل المعلومات المرسل ينقل المعلومات إلى شخص آخر

المستقبل : يستلم الرسالة ويستوعب قصد المرسل ويعتمد في ذلك على حواسه

الرسالة : ما يدور في ذهن المرسل من معاني  

الرموز : ترجمة للمعلومات والأفكار لدى المرسل ووضعها في إطار كلمات أو إشارات حتى تترك أثر لدى الطرف الآخر

قنوات الاتصال : (  تلفون / فاكس / انترنت تلكس / خطاب / حديث )

الرد على الرسالة : المعلومات المرتدة ( رفض / قبول / تنفيذ / تبادل معلومات / استفسار  )

الرسمية ( هابطة / صاعدة / أفقية )

الغير رسمية 

أنواع الاتصالات        

1-الاتصالات الرسمية  : هي التي تحددها ( القوانين / الأنظمة / اللوائح )

-مكتوبة

-التقارير الدورية

فوائد الاتصالات المكتوبة : العودة إليها مرة أخرى / للمعلومات الكثيفة / لإثباتها ) الاتصالات الشفهية : مباشرة ( وجها لوجه + بالتلفون ) (معرفة رد الفعل )

الاتصالات الإدارية لها (3) أشكال :

الهابطة : الصادرة عن الإدارة العليا ( أوامر / قرارات /تعميم )

الصاعدة : من المستويات (التنفيذية 00 الوسطي 000 العليا )   عن ( نتائج الأعمال + عقبات التنفيذ )

الأفقية : التي بين نفس المستوى .

2-الاتصالات الغير رسمية: تتم بعيد عن خطوت السلطة الرسمية .

  المميزات

1- السرعة في نقل المعلومات

2- التخفيف من عبء التفاصيل عن الرئيس

3-تنمية الشعور بالانتماء  

معوقات الاتصال

1-اللغة : # لغة مشتركة بين الطرفين أو لغة(خاصة ) بحقل معين من العلوم                                    2-التشويش : التغيير في المعلومات . الموظف قد يقوم بــ  ( تصفية المعلومات ) قبل رفعها  للإدارة العليا لتخدم مصالحه .

3-البعد الجغرافي : صعوبة توصيل المعلومات من المقر الرئيسي ( المركز) إلى الفروع .

4-تأثير الإدراك : فهم الموظف المعلومة بناء على(انطباعه الشخصي / دوافعه / قدراته )

5-رد الفعل للدفاع : يحجب الموظف المعلومات ذات العلاقة بأخطائه  .

6-ضغط العمل : تجعل الموظف # يؤديها + # تركيز

7-مصدر المعلومات : كلما كان موثوق فيه كلما ضمنا نقل الرسالة من غير تشويش وبالعكس