

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
مـفهوم الكـفـاءة (Efficiency) وطـرق تـحقـيقـهـا وعـوامـل تـحديـدهـا
المؤلف:
د. نبيل إبراهيم محمود الطائي
المصدر:
التحليل الاقتصادي في قطاع الصناعة التحويلية (الإنتاجية والتغيير التقني) ــ دراسة قياسية
الجزء والصفحة:
ص49 - 52
2026-03-06
52
2-1 المبحث الثاني: مفهوم الكفاءة (Efficiency):
1-2-1 تعريف الكفاءة:
ضمن هذا الجزء سيتم تسليط الضوء على مفهوم الكفاءة، حيث أن نقطة البداية هو تعريفها: تعني الكفاءة (Efficiency) ((نسبة المخرجات الفعلية (المتحققة) إلى المخرجات القياسية أو المخططة)) (1)، ويمكن التعبير عنها كالآتي:
وهنا يتضح وجه العلاقة بين مفهوم الإنتاجية ومفهوم الكفاءة حيث أن الإنتاجية تعبر عن القدرة على الإنتاج في حين تعبر الكفاءة عن مدى تطابق الإنتاج الفعلي مع الإنتاج المخطط، أي أن مؤشر الكفاءة يعد اختباراً ومعياراً لمؤشر الإنتاجية.
يتضح من ذلك أن الإنتاجية تعد قياسياً للقدرة على تحويل المدخلات إلى مخرجات وفقاً لمواصفات محددة وبأقل تكلفة ممكنة، ولكي نحقق إنتاجية عالية أي ما يدعى (بالكفاءة الإنتاجية) (Productive Efficiency) نتبع إحدى الطرق الآتية (2):
1. زيادة قيمة المنتج النهائي مع بقاء قيمة الموارد المستخدمة ثابتة.
2. زيادة قيمة المنتج النهائي مع زيادة الموارد المستخدمة بنسبة أقل.
3. بقاء قيمة المنتج النهائي ثابتة، وانخفاض قيمة الموارد المستخدمة.
4. انخفاض قيمة المنتج النهائي مع انخفاض قيمة الموارد المستخدمة بنسبة أعلى.
كما تعرف الكفاءة الإنتاجية (أي الكفاءة التقنية Efficiency Technical) ((بأنها الحالة التشغيلية للوحدة الإنتاجية مقارنة بالحدود القصوى للإنتاج، حيث تعرف الوحدة التي تنتج في مستوى الحدود القصوى بأنها ذات كفاءة تقنياً)) (3)،
وهنا يمكن توضيح منحنى الحدود القصوى للإنتاج (Production Frontier): ويمثل أعلى مستويات الإنتاج التي يمكن إنجازها لمقادير معينة من المدخلات . (4)
لذا يستخدم تعبير الكفاءة الإنتاجية للتحليل على مدى النجاح في استخدام عوامل (عناصر) الإنتاج مجتمعة، كما يمكن أن تقاس الكفاءة الإنتاجية لكل عامل من تلك العوامل على حدة، وبمقارنة نسب الكفاءة بين المشروعات المختلفة في ذات الصناعة أو للمشروع الواحد في فترات مختلفة، أو حتى بين الدول المختلفة ليمكن الحكم على قدرة الإدارة (المنظم) في استغلال الطاقات الإنتاجية المتاحة.
من خلال مفاهيم الإنتاجية الآنفة الذكر ينبغي الإشارة إلى أن للإنتاجية شقين الأول كمي بمعنى الإنتاج الذي نحصل عليه باستخدام موارد محددة، والثاني كيفي (نوعي) يتعلق بالجودة والاتقان في الإنتاج، وبذلك فإن ارتفاع مستوى الإنتاجية يأخذ صوراً متعددة وهي:
1. زيادة المخرجات مع انخفاض المدخلات يرافقها تحسين في مستوى جودة المنتجات.
2. زيادة المخرجات مع ثبات المدخلات يرافقها تحسين في مستوى جودة المنتجات.
3. زيادة المخرجات بنسبة أكبر من الزيادة في المدخلات مع تحسين في مستوى جودة المنتجات.
4. ثبات المخرجات مع ثبات المدخلات مع تحسين مستوى جودة المنتجات.
5. انخفاض المخرجات بنسبة أقل من الانخفاض للمدخلات مع ثبات مستوى جودة المنتجات.
وتعود أهمية إبراز تلك الحقيقة إلى ضرورة الأخذ بهذين الشقين عند السعي لزيادة الكفاءة الإنتاجية.
وضمن هذا الإطار فهناك جملة عوامل محددة للكفاءة (الكفاءة الإنتاجية)، والتي يمكن تصنيفها في مجموعات متجانسة كإطار عام على النحو التالي (5):
1) مجموعة العوامل التقنية والتنظيمية
يعد التطور التقني والتنظيمي في الوحدات الإنتاجية من العوامل المهمة التي ساهمت جوهرياً في تغيير ظروف العمل والإنتاج، من خلال تطوير وتحديث أساليب العمل والإنتاج، واستخدام مصادر جديدة للطاقة، وفيما يلي بعض العوامل التقنية والتنظيمية التي يمكن نكرها على سبيل المثال لا الحصر.
ــ درجة تكامل النظم الإنتاجية واستجابتها للتغيرات التقنية.
ــ الترتيب الداخلي والموقع الجغرافي للوحدات الإنتاجية.
ــ توازن خطوط الإنتاج ونوعية الآلات والمعدات المستخدمة.
(2) مجموعة العوامل السلوكية والاجتماعية:
ـ الظروف البيئية للعمل.
ـ نظم الحوافز والأجور التشجيعية ومدى ارتباطها بالإنتاج.
ـ المستوى أو الوعي الثقافي.
ـ العادات والتقاليد الاجتماعية.
(3) مجموعة العوامل الطبيعية والعامة:
- الظروف الجوية والمناخية كالحرارة والرطوبة ... الخ.
ـ التوزيع الجغرافي للموارد والخامات الطبيعية.
ـ هيكل سوق العمل في الدولة.
ـ توفر مراكز البحث العلمي والتقني.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) ينظر في ذلك:
ـ عبد الهادي جبار جياد العبودي، مصدر سابق، ص 7-8
- مصطفى رشدي شيحة، علم الاقتصاد من خلال التحليل الجزئي، (الاسكندرية: دار المعرفة الجامعية) 1989، ص 329.
(2) علي السلمي، مصدر سابق، ص 21.
(3) مصطفى بابكر، مؤشرات الارقام القياسية واستخدامها في التحليل الكمي، مصدر سابق، ص2.
(4) المصدر سابق، ص 2.
(5) عبد الفتاح أبو بكر (الإنتاجية ووسائل تطويرها)، أبحاث ودراسات: ندوة الاستخدام الشامل للقوى العاملة الوطنية، مجلس وزراء العمل والشؤون الاجتماعية بالدول العربية الخليجية، مكتب المتابعة مسقط 29-26 نوفمبر، 1984، ص 10.
الاكثر قراءة في التحليل الأقتصادي و النظريات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)