

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
نماذج تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP (أنـموذج 2001 , Ross)
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص84 - 86
2026-02-12
20
المبحث الرابع
نماذج تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
تعددت نماذج التطبيق وهذا التعدد لا يعني أن هناك اختلافاً كبيراً بين الكتاب إذ أن أغلب الكتابات ركزت على عوامل النجاح الحاسمة بوصفها المفتاح لتطبيق النظام والجدول (17-1) يبين أهم تلك النماذج.
1) أنموذج 2001,Ross :
يرى أن مراحل تطبيق نظام ERP تشبه غوص الهارب من سجن في جزيرة:
أولاً : الغوص: إذ يتم تخطيط المنهج مع الدراسة بعناية ما إذا كان سيتم من خلال المتابعة على المقاصد ورسم الطريق الذي سوف يستغرقه.
ثانياً : تولي الغوص و الغوص بانحدار والتوجه إلى قاع البحر.
ثالثاً: محاولة العودة على سطح الماء والتلهف لعمل ذلك قبل نفاد النفس والتمني بأنه لن يضرب متى ما ظهر.
رابعاً : وصول الغواص إلى السطح ويبدأ في السباحة في حرية. واخيراً ، إتمام الغوص بنجاح، والوصول على شاطئ بعيداً ، والتحول من سجين إلى رجل حر. والمراحل في رحلة تطبيق نظام ERP هي:
1. التصميم.
2. التطبيق.
3. الاستقرار.
4. التحسين المستمر.
5. التحول.
وترد هذه المراحل من حيث صلتها بالأداء التنظيمي الشكل (1-19).
1. التصميم: في هذه المرحلة يكون فيها اتخاذ قرار التصميم والمنظمات التي تتبنى نظام الحزمة وتغيير البرامج لمقابلة العمليات الحالية.
2. التطبيق: في هذه المرحلة فإن من المحتم ظهور عدد من المشكلات وقياس مشكلات سوء بيانات التقنية والفهم غير الملائم لأنظمة المشاريع التقليدية.
3. الاستقرار: الأدوار الجديدة وتدفق الأعمال يتم تعلّمُها مع استقرار الشركة. وانموذجياً تأخذ هذه المرحلة من أربعة إلى إثني عشر شهراً.
4- التحسين المستمر: توقع المنافع يبدأ بالحدوث في الأنظمة التي تتحسن بشكل مستمر كقابليات جديدة يتم إضافتها والبدأ بعمليات التحسين.
5. التحول: تغيير الحدود التنظيمية وتطوير قدرة الشركة لتتغيير مع البيئة المتغييرة وإدارة اتخاذ القرارات للعمليات التي يعاد تعريفها وحدوث عملية التحول.
ويتميز الأنموذج بالخطوات المتسلسلة التي يقدمها إذ يقدم منهجية واضحة تبدأ بالتصميم وتنتهي بالتحول , الا أنه لا يتطرق إلى عوامل النجاح الحاسمة بوصفها المحرك لتطبيق النظام، كما وانه أهمل التغذية العكسية من حيث أنها تمد الإدارة العليا بالمعلومات حول التقدم في عمليات التطبيق. ويؤخذ على الأنموذج عدم تقديمه أي مقياس للنجاح يمكن قياسها لتطبيق النظام.
الاكثر قراءة في قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)