1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : المحاسبة : نظام المعلومات و القرارات الادارية :

قـرارات التـخصـص فـي إنــتـاج مـنتـج مـعيـن في الشركـات

المؤلف:  د . ناصر نور الدين عبد اللطيف

المصدر:  دراسات في المحاسبة الادارية المتقدمة

الجزء والصفحة:  ص80 - 82

2025-02-27

48

مثال (23): قرار التخصص

تقوم شركة الوليد" "محمد" بإنتاج منتجين هما س 1 ، س2 ويبلغ سعر بيع الوحدة من كلاهما 300 جنيه ، 250 جنيه علي التوالي، بينما نسبة هامش الربح %50 ، %40 من كلاهما علي التوالي، وتحتاج وحدة المنتج من س1 إلى ساعة عمل واحدة كما تحتاج وحدة المنتج من س 2 إلى ساعة عمل واحدة وتبلغ كمية ساعات العمل المتاحة 6000 ساعة عمل. كما تحتاج وحدة المنتج من س 1 إلى 2 كيلو جرام من المادة الخام بينما تحتاج وحدة المنتج من س 2 إلى كيلو جرام واحد من المادة الخام وتبلغ الكمية المتاحة من المادة الخام 10000 كيلو جرام.

والمطلوب : 

1. إذا قررت الشركة التخصص في إنتاج المنتج س1 فقط فما هو أقصى ربح يمكن تحقيقه وما هي الطاقة العاطلة في هذه الحالة؟.

2. إذا قررت الشركة التخصص في إنتاج المنتج س 2 فقط فما هو أقصى ربح يمكن تحقيقه وما هي الطاقة العاطلة في هذه الحالة؟.

حل مثال (23) :

أولا : إذا قررت الشركة التخصص في إنتاج المنتج س1 فقط

فإن أقصى كمية يمكن تحقيقها وإنتاجها من س 1 في ظل عدد ساعات العمل المتاحة = الطاقة المتاحة بالساعات ÷ احتياجات الوحدة من س1 منها.

= 6000 ساعة ÷ ساعة واحدة = 6000 وحدة منتج فقط.

كما أن أقصى كمية يمكن تحقيقها وإنتاجها من س1 في ظل كمية المواد الخام المتاحة = المواد الخام المتاحة ÷ احتياجات الوحدة من س1 منها.

= 10000 كيلو ÷ 2 كيلو  = 5000 وحدة منتج فقط .

وبالتالي فإن المورد الثاني يمثل مركز إختناق يعوق إنتاج أكثر من 5000 وحدة من المنتج س1 لأن إنتاج الوحدة يستلزم ساعة عمل كما يستلزم 2 كيلو من المواد الخام. وإذا تم إنتاج 5000 وحدة فقط من س 1 فإن ذلك يعني أن :

الطاقة العاطلة بالساعات = 6000 - (5000 وحدة  × 1 ساعة) = 1000 ساعة.

الطاقة العاطلة بالكيلو 10000 ــ (5000 وحدة × 2 كيلو) = صفر.

هامش الربح المحقق = حجم الإنتاج والمبيعات من س 1 × هامش ربح الوحدة،

وبالتالي الربح المحقق في هذه الحالة = 5000 وحدة × (300× 50%) = 750000 جنيه.

ثانيا : إذا قررت الشركة التخصص في إنتاج المنتج س2 فقط

فإن أقصى كمية يمكن تحقيقها وإنتاجها من س 2 في ظل عدد ساعات العمل المتاحة = الطاقة المتاحة بالساعات ÷ احتياجات الوحدة من س 1 منها.

= 6000 ساعة ÷ ساعة واحدة = 6000 وحدة منتج فقط.

كما أن أقصى كمية يمكن تحقيقها وإنتاجها من س 2 في ظل كمية المواد الخام المتاحة = المواد الخام المتاحة ÷ احتياجات الوحدة من س1 منها.

= 10000 كيلو ÷ 1 كيلو = 10000 وحدة منتج.

وبالتالي فإن المورد الأول يمثل مركز اختناق يعوق إنتاج أكثر من 6000 وحدة من المنتج س2 لأن إنتاج الوحدة يستلزم ساعة عمل كما يستلزم كيلو من المواد الخام. وإذا تم إنتاج 6000 وحدة فقط من س2 فإن ذلك يعني أن:

الطاقة العاطلة بالساعات = 6000 - (6000 وحدة ×1 ساعة) = صفر.

الطاقة العاطلة بالكيلو = 10000 - (6000 وحدة × 1 كيلو) = 4000 كيلو.

هامش الربح المحقق = حجم الإنتاج والمبيعات من س 2 × هامش ربح الوحدة

بالتالي الربح المحقق في هذه الحالة = 6000 وحدة × (250  × 40%) = 600000 جنيه.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي