4ـ2 ثقافة وقيم اجتماعية محفزة على ريادة الأعمال

تنمية السمات الريادية وبناء المهارات الإبداعية والقدرات الابتكارية تتطلب ثقافة وقيم اجتماعية محفزة على الريادة والقيادة ولإيجاد بيئة إيجابية داعمة للريادة، يجب البدء ببيئة الأسرة لزرع مفاهيم المبادرة والمبادأة والإبداع والابتكار والمخاطرة لدى أبنائها، بما ينمى الدافع والرغبة لديهم للاستقلالية وممارسة العمل الحر.

وبجانب دور الأسرة في بناء السمات الريادية والخصائص القيادية، تظهر أهمية الجوانب التشريعية والمؤسسية لبناء مناخ إيجابي داعم لريادة الأعمال، ويتمثل ذلك في دور مؤسسات التعليم والتدريب والمؤسسات المهنية ومنظمات المجتمع المدني والأجهزة المختصة بوضع الأنظمة والقوانين في رعاية وتشجيع المبدعين والمبتكرين والموهوبين.

5ـ 2 البنية المعلوماتية والتحتية وبناء ريادة الأعمال

توفير بنية معلوماتية وتحتية يمثل أحد أهم التحديات من جانب، وفي نفس الوقت تعد أحد الأهداف الإستراتيجية أمام ريادة الأعمال والرياديين من جانب آخر.

وإذا كان إفتقار أو ضعف البنية المعلوماتية والتحتية يعد من المعوقات التي تواجه جهود بناء عناصر ريادية وتأسيس مؤسسات إبداعية ابتكارية بسبب عدم توفر أو عدم كفاية المرافق والخدمات الأساسية والمساندة، فإن علاج هذا النقص في مكونات البنية التحتية يجب أن يكون أحد الأهداف الإستراتيجية للعناصر الريادية من خلال مساهمتها بالأفكار الإبداعية والمبادرات الابتكارية.

ويعني هذا أن نقص وعدم كفاية خدمات البنية المعلوماتية والتحتية يكون محفزاً لبناء السمات الريادية والمهارات الإدارية والقدرات القيادية لدى الأفراد الرياديين والمؤسسات الإبداعية للمساهمة في توفير مقومات البنية المعلوماتية والتحتية وكفاءة استخدامها.

6ـ 2 بناء الريادة عملية مستمرة لمنظومة متكاملة.

تتطلب الريادة ثقافة وبيئة إيجابية هادفة لبناء عناصر ريادية مبدعة، ويعني هذا ضرورة توفر ما يلي :

(1) ثقافة وبيئة أسرية تنشئ الأفراد على الاستعداد للمخاطرة والرغبة في الإبداع.

(2) مؤسسات تربوية وتعليمية لبناء وتنمية الثقافة والسمات الريادية والمهارات والقدرات الإدارية القيادية.

(3) ثقافة وبيئة مجتمعية تدعم التوجه إلى العمل الحر ولتأسيس منشآت إبداعية منتجة.

(4) جهود مخططة مستمرة لبناء السمات الريادية وصقل القدرات الإدارية والقيادية.

(5) آليات وأدوات محفزة لتنمية الطموحات وترقية الأهداف لدى الأفراد لتقديم مبادرات ريادية وأفكار ابتكارية.

(6) تيسير متابعة التطورات التكنولوجية وتطبيق التقنيات الحديثة.

(7) سياسات وأنظمة وقواعد وإجراءات ميسرة للإبداع والابتكار والتطوير ولتأسيس مشاريع ريادية ناجحة.

(8) مهام وأدوار ومسؤوليات واضحة لجهات متخصصة وأطراف محددة ذات علاقة مع آليات دقيقة للتنسيق بينها. 

مواضيع ذات صلة

مجالات تطبيقات ريادة الأعمال لتطوير واقع المشروعات الصغيرة

العقبات والتحديات النظامية والإجرائية التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة

العقبات والتحديات الفنية والتشغيلية والتسويقية التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة

العقبات والتحديات الاستراتيجية والتخطيطية والاستثمارية والتمويلية التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة

العقبات والتحديات الشخصية و التنظيمية والإدارية التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة

حاضنات الأعمال (Business Incubators) والتمويل الخيري (Angel Investing)

أساسيات في تـمويـل المـشروعات الصغيرة ومـصادرهـا

التـخوف ومصادره والإبـداع والتفكير والرعاية والمنافسـون في ريادة الأعمال

أسـس عامـة ترتبـط بالمشـروع الصغيـر وريـادة الأعمـال

قواعـد جديـدة داعـمة للمشـرعات الصغيـرة وريـادة الأعـمال

تقويم الفكرة .. القضية المحورية في ريادة الأعمال وإنشاء المشروع الصغير

ريادة الأعمال ومواجهة التحديات والمخاطر أمام المشروعات الصغيرة