x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : المحاسبة : نظام التكاليف و التحليل المحاسبي :

حـصـر التـكاليـف الصنـاعيـة غيـر المـباشـرة

المؤلف:  أ . د صلاح بسيوني عيد أ . د عبد المنعم فليح عبد الله د . زايد سليم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر

المصدر:  نظم محاسبة التكاليف

الجزء والصفحة:  ص115 - 117

2024-02-12

680

ثانياً: حصر التكاليف الصناعية غير المباشرة:
يتم حصر عناصر التكاليف غير المباشرة مرتين مرة أولى بشكل تقديري ومرة ثانية بشكل فعلي. 
الحصر التقديري : نظرا لأن التكاليف غير المباشرة تشتمل على عديد من البنود غير المتجانسة والتي تختلف في سلوكها من بند لأخر (متغير ، شبه متغیر، مختلط، ثابت، شبه ثابت) فإنه يصعب التعامل معها بنفس طريقة التعامل مع التكاليف المباشرة. ونظرا لطبيعة التصنيع في نظام الأوامر فإنه من الضروري تقدير هذه التكاليف غير المباشرة مقدماً عند التعاقد لأغراض تقدير سعر الأمر بطريقة موضوعية. ولكن المشكلة هنا أن درجة دقة التحديد والتقدير لتلك التكاليف لن يكون بنفس دقة التكاليف المباشرة، وبالتالي يتم تقديرها عند التعاقد بأعلى دقة ممكنة وبعد ذلك يمكن بعد الحصر الفعلي لها أن يتم تسوية الفروق بينهما إن وجدت. 
ويتم تقدير التكاليف غير المباشرة حسب خبرة المنشأة بنسبة من الأجور المباشرة أو بنسبة من المواد المباشرة أو بنسبة من التكاليف المباشرة.

الحصر الفعلي : ويتم في نهاية فترات دورية كما سبق بيانه ( كل شهر أو كل شهرين ... ) ولا يتم مع الانتهاء من تشغيل الأوامر التى ينتهي كل واحد منها في توقيت مختلف عن غيره .

وبمقارنة معدل التحميل التقديري للتكاليف غير المباشرة بالمعدل الفعلي يمكن أن يكون هناك فرق تحميل بينهما، وهذا الفرق إن وجد يتطلب تسوية كما يتبين فيما بعد.

مثال : بفرض أن للتكاليف الصناعية غير المباشرة كانت كما يلي :

ــ تكاليف صناعية غير مباشرة متغيرة :

مواد غير مباشرة 2500 ، أجور غير مباشرة 1500 .

ــ تكاليف صناعية غير مباشرة ثابتة :

استهلاك الآلات ومعدات 3000 ، وإيجار مصنع 3000 .

فإذا علمت أن ساعات العمل المباشر التقديرية تبلغ 5000 ساعة وأن ساعات العمل الذي استغرقها أمر الإنتاج 101  كانت 500 ساعة.

المطلوب :

1- تحديد التكلفة الصناعية غير المباشرة التقديرية التي يجب تحميلها على أمر الإنتاج101 .

2 ـ تحديد اجمالي تكلفة الأمر 101 إذا علمت أن التكلفة المباشرة لهذا الامر كانت 25000 (مواد 15000  ، أجور100000).

معدل التحميل التقديري = إجمالي ت ص غير المباشرة التقديرية / ساعات العمل المباشر التقديرية ( الطاقة التقديرية )

= 10000 ج  ÷  5000 ساعة = 2 جنيه للساعة

أو يمكن حساب المعدل بنسبة من الأجور المباشرة كما يلي :

معدل التحميل التقديري = إجمالي ت ص غير المباشرة التقديرية 10000 ج / الأجور المباشرة للمصنع ( مثلا ) 100000ج = 10 %

1- نصيب أمر الإنتاج 101 من التكاليف الصناعية غير مباشرة = ساعات العمل التي استغرقها الأمر × معدل التحميل التقديري.

= 500 ×2 = 1000  جنيه أو 10%  × 10000 ج أجور مباشرة للأمر .

2- اجمالي تكلفة الامر :