

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
أسس تحميـل التكاليـف غير المباشـرة فـي مراكـز الإنـتاج
المؤلف:
د . زايد سالم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر د . سيف الاسلام محمود د . مراد السيد حسن د . صلاح بسيوني عيد
المصدر:
أساسيات التكاليـف
الجزء والصفحة:
ص259 - 260
2023-10-10
2197
أسس تحميل التكاليف غير المباشرة في مراكز الإنتاج
تتمثل الخطوة الأخيرة في إجراءات تحميل التكاليف غير المباشرة على الأوامر في البحث عن أساس مناسب لكل مركز إنتاج لحساب وتحميل التكاليف غير المباشرة بناء عليه.
وكما تمت الإشارة سابقاً فإن هذه التكاليف غير المباشرة تشمل التكلفة غير المباشرة الخاصة بمركز الإنتاج، ونصيب المركز من التكلفة غير المباشرة العامة، ثم نصيب كل مركز إنتاج من تكلفة مراكز الخدمات التي تم توزيعها وفقاً للطريقة المتبعة لتوزيع تكلفة مراكز الخدمات.
وأمر التشغيل قد يمر في مركز إنتاجي واحد أو أكثر لذلك يجب تحميل كل أمر بمقدار ما استفاد به من كل مركز إنتاج وحتى يتم هذا التحميل يجب استخراج معدل تحميل لكل مركز إنتاج يستخدم في تحميل الأمر بقدر استفادته.
ويتحدد معدل التحميل هذا، حسب طبيعة عمل مركز الإنتاج وطبيعة العملية الإنتاجية التي يؤديها لأمر التشغيل. وبالتالي يجب أولاً تحديد طبيعة ووحدة هذه الخدمة من خلال دراسة العمليات الصناعية التي يقدمها مركز الإنتاج. ووحدة الخدمة في مركز الإنتاج قد تختلف من مركز إنتاجي لآخر وقد تكون نفس وحدة الخدمة مع اختلاف نوعيتها وحجمها .
فقد تكون ساعات العمل المباشر أو الأجور المباشرة أو تكلفة المواد المباشرة أو التكلفة المباشرة أو ساعات دوران الآلات بالمركز . وبقسمة مجموع التكلفة غير المباشرة لمركز الإنتاج على أساس التحميل يتم الوصول إلى معدل تحميل وحدة الخدمة الذى يتم على أساسه تحميل أمر التشغيل بنصيبه من التكلفة غير المباشرة في كل مركز من مراكز الإنتاج .
وجدير بالذكر أن اختيار أساس التحميل ليست عملية واضحة وقاطعة ولكن يتم الاختيار للأساس الذي يتحكم في غالبية التكلفة غير المباشرة ويكون أكثر توجيهاً لها عن غيره من الأسس. فمثلاً قد يكون العمل اليدوي هو الغالب في مركز الإنتاج رغم وجود بعض الآلات بالمركز فيتم اختيار ساعات العمل المباشر أو الأجور المباشرة كأساس للتحميل ، وقد يكون العمل الغالب في المركز هو العمل الآلي بجوار عمل يدوي مساعد فيتم اختيار ساعات الدوران كأساس للتحميل، وكذلك قد يكون العمل اليدوي هو الغالب في كل المراكز وقد يكون العمل الغالب يدوياً في بعض المراكز وآلياً في بعضها. كما قد يكون في البعض الآخر مرتبطاً بالمواد المباشرة مما يجعلها هي الأساس المناسب للتحميل.
الاكثر قراءة في نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)