أسس توزيع تكاليف مراكز الخدمات العامة على المراكز المستفيدة :
بعد تسكين البنود غير المباشرة الخاصة في مراكزها ، وبعد توزيع البنود غير المباشرة العامة على المراكز المستفيدة وتسكينها أيضاً تكون الخطوة التالية هي توزيع تكلفة مراكز الخدمات العامة على المراكز المستفيدة وذلك بقدر استفادة كل مركز من مراكز الخدمة.
وفيما يلي بعض مراكز الخدمات على سبيل المثال - مع اقتراح وحدة خدماته:
أولاً: مركز المباني : ويتم فيه تجميع كل ما يتعلق بالمباني من صيانة وإيجار وإهلاك .. الخ، وتقدر الخدمة التي يستفيد بها كل مركز من تكلفة المبنى، بمساحة المكان الذي يشغله، وتكون وحدة خدمة مركز المباني المتر المربع.
ثانياً: مركز الصيانة: تختلف عمليات الصيانة وتتنوع إلى حد كبير وفقاً لنوعيتها والإمكانات المستخدمة فيها، ولكن الأساس الشائع لتوزيعها عدد ساعات الصيانة.

ثالثاً: مخزن المواد السلعية : وهو المكان الذي تخزن فيه المواد وتصرف منه للاستخدام في المراكز الأخرى، والأساس المناسب لتوزيعه قد يكون المساحة التخزينية المخصصة لكل مركز تكلفة أو عدد مرات الصرف أو كمية أو قيمة المواد المنصرفة.
رابعاً: مركز شئون العاملين بالمصنع: وهو المركز المختص بإمداد المصنع بالقوة البشرية العاملة، وتنفيذ القوانين العمالية واللوائح الداخلية المنظمة للأجازات والتدريب والترقيات والعلاوات والجزاءات وغير ذلك، والأساس المناسب لتوزيعه قد يكون عدد العمال في كل مركز أو إجمالي ساعات العمل المباشر وغير المباشر.
طرق توزيع تكاليف مراكز الخدمات على المراكز المستفيدة :
من المعلوم أن مراكز الخدمات الإنتاجية تنشأ أصلاً للقيام بخدمة جميع المراكز الأخرى وذلك وفقاً لاحتياجاتها ومتطلباتها من تلك الخدمات الإنتاجية.
والخدمة الإنتاجية لا تنتج بغرض البيع والإتجار فيها، ولكنها تنتج لتلبية إحتياجات المراكز الأخرى لدوام تجهيزها وتوفير مقومات عملها. فإنتاج الكهرباء في شركة سباكة يتم في أحد مراكز الخدمات لتوفير القوة الكهربائية اللازمة لإدارة الأفران وصهر المعادن (وهذه الأفران هي أحد مراكز الإنتاج) على أننا نلاحظ أن إنتاج الكهرباء في منشأة لتوليد الكهرباء وبيع الكهرباء تعتبر على الوجه الآخر نشاطاً أساسياً للمنشأة ضمن مراكز الإنتاج فالكهرباء هنا ليست خدمة من الخدمات الإنتاجية كما في المثال الأول، بل هي سلعة تنتج بغرض الاتجار فيها وبيعها للغير (عملاء المنشأة)، وكذلك الحال مع الصيانة التي تتم في شركة نسيج فهي خدمة، بينما التي تتم في منشأة إصلاح وصيانة فهي إنتاج، وهكذا تختلف وتتعدد طرق توزيع تكاليف مراكز الخدمات الإنتاجية على المراكز المستفيدة منها فيما بين المنشآت(ونكتفي فيما يلي بعرض أهم أربع طرق منها) مع استخدام البيانات الموضحة في الجدول بالصفحة التالية. 
ونشير في هذا الصدد، إلى أن الطرق مسلسلة ومرتبة بحيث تأتي كل طريقة بتحسين وتصحيح للطريقة التي تسبقها في بعض النقاط دون جميعها، ثم تجري الطريقة التالية تحسيناً وتصحيحاً آخرين في بعض من النقاط التي لم تتناولها الطريقة السابقة، وهكذا حتى تصل الطريقة الرابعة والمعروضة إلى أفضل حل لمشكلة توزيع تكاليف مراكز الخدمات على المراكز المستفيدة منها.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

مجموعة العميد التربوية تعقد اجتماعًا لمناقشة الاستعدادات الخاصة بالموسم التدريبي الصيفي

قسم الإعلام ينظم ورشة تدريبية حول تطبيق (إعلامي) لعدد من منتسبي قسم حفظ النظام

قسم الشؤون الخدمية ينفذ حملة لتنظيف الشوارع المحيطة بصحن مرقد أبي الفضل العباس (عليه السلام)

وفد العتبة العباسية المقدسة يزور شعبة الإعداد البدني للاطّلاع على برنامج تأهيل المنتسبين الجدد

المزيد

الآخبار الصحية

ماذا يحدث إذا تناولنا الطعام مرة واحدة فقط في اليوم

اكتشاف عوامل خطر غير متوقعة لمرض الكبد الدهني

فيروس هانتا والسفينة الموبوءة.. تحديث من الصحة العالمية

طبيب يحسم الجدل السجائر الإلكترونية وعلاقتها بالسرطان

المزيد

الآخبار التكنلوجية

لأول مرة في الولايات المتحدة.. تشغيل مفاعل مصغر نووي يغذي الذكاء الاصطناعي بالطاقة

الكشف عن تفاصيل أول عملية ناجحة لاستعادة انتاج الحيوانات المنوية

أطلس يكشف خفايا الجسم البشري بدقة أرفع بـ50 مرة من شعر الإنسان

المتحف المصري الكبير يتحول إلى "أيقونة خضراء" بدعم ياباني

المزيد

مواضيع ذات صلة

مـثـال تطبيقـي لتـحليـل انـحراف هامـش الربــح

تـقييـم أداء النـشاط البيـعـي

نظام التكاليف المعيارية (مثال تطبيقي لتحليل انحراف عناصر التكاليف الصناعية)

درجـة التفصيـل فـي التقاريـر (مثال تطبيقي لتقرير الأداء)

درجـة التفصيـل فـي التقاريـر (تضخيـم معلومـات تـقاريـر الأداء ــ مثال تطبيقـي)

محاسبـة المسئوليـة والمحاسبـة الإداريـة وتـقاريـر الأداء

محاسبة المسئولية والقياس المتوازن للأداء (نظام محاسبة المسئولية ومراكز المسئولية)

احتمال الفشل في تصحيح انحراف التكالـيف

الاحـتمـال الحـرج لانحـرافات التـكاليـف

استخدام نظرية القرار في رقابة انحرافات التكاليف

أمثلة تـطبيـقـيـة لتوضيح انحراف التـكاليـف وتـبويـبـها

خـريطـة الـرقابـة الإحصـائـيـة للـتكالـيـف