x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات :

مـهـام إدارة الـمنـتجـات

المؤلف:  أ . د . محمود جاسم الصميدعي د . ردينة عثمان يوسف

المصدر:  إدارة المنتجـات

الجزء والصفحة:  ص27 - 31

2023-05-26

856

ثانياً : مهام إدارة المنتجات

هناك العديد من المهام والوظائف التي تتولى إدارة المنتجات أداءها :

أـ وظائف إدارة المنتجات :  

إن إدارة المنتجات كأي إدارة أخرى تضطلع بالعديد من الوظائف التي تقوم

بتهيئة المستلزمات المطلوبة لانجازها ولكن طبيعة وعناصر هذه الوظائف مختلفة من منظمة لأخرى من حيث التطبيق لاختلاف أنشطة المنظمات، وبشكل عام وظائف

إدارة المنتجات هي : 

• المصادر أو المدخلات وتشمل ما يلي :

- العاملين.

ـ الأموال (الاستثمارات).

- المواد الأولية والخام.

ـ سلع مصنعة ونصف مصنعة.

ـ خدمات واستثمارات صناعية.

- التقنيات والتكنولوجيا المستخدمة.

- معلومات مختلفة عن السوق، الزبائن، والمنافسين.

ـ الخبرات والمهارات.

• التخطيط، ويشمل:

- إضافة منتجات جديدة. 

ـ تطوير وتحسين منتجات قائمة.

ـ التنويع والتوسيع في خطوط المنتجات.

- تحديث خطوط المنتجات.

التنظيم، ويشمل :

- تحديد الأنشطة وأعمال الإدارة والعاملين فيها.

- توصيف الأنشطة والأعمال بشكل جيد ودقيق.

ـ تحديد الصلاحيات والمسؤوليات.

- تحديد الاختصاصات والمؤهلات المطلوبة.

- تحقيق الإشراف الجيد.

• التوجيه، ويشمل:

- القيادة التركيز على توجيه الأفراد للعمل فوق المعدل وعلى الأخص للذين

أداؤهم أقل من ذلك.

- التحفيز: تحفيز العاملين لرفع كفاءة الأداء.

• الأداء، ويشمل:

- تحقيق الأهداف.

- بيع المنتجات وتحقيق الأرباح.

- إرضاء الزبائن.

- الكفاءة في الانجاز.

- التأثير.

ب ـ نظام إدارة المنتجات : 

ضمن إطار مفهوم إدارة المنتجات فإن مسؤولية مدير المنتجات تتضمن عملية تنسيق المصادر بشكل فعال، وكذلك يساهم بطريقة فعالة في إنجاز الأهداف الخاصة بالمنظمة وذلك من خلال تحديد دور وأهمية كل مصدر من المصادر في تحقيق تلك

الأهداف وكيفية توظيف ما توفر من موارد بشكل أفضل. إن المصادر تمثل مدخلات نظام إدارة المنتجات باعتبارها نظاماً، وبطبيعة الحال كأي نظام فإن هناك المدخلات - العمليات – المخرجات ، ويمثل نظام إدارة المنتجات أحد الأنظمة الفرعية لإدارة التسويق، حيث يتفاعل ويتكامل هذا النظام مع الأنظمة الأخرى لتحقيق الأهداف المختلفة للتسويق والمنظمة.

إن الدور الأساسي لمدير المنتجات هو تحقيق أهداف النظام بكفاءة عالية من خلال التخطيط والتنظيم الجيد وكذلك في اختيار العاملين ذوي المهارات اللازمة لتنفيذ مهام إدارة المنتجات، كذلك تحديد البرامج اللازمة لتخطيط وتطوير وتحسين المنتجات القائمة وإضافة منتجات جديدة تلبي حاجات الأسواق والزبائن.

ومن أجل إدارة كفوءة لنظام إدارة المنتجات فلابد أن يكون المسؤول عنه يحتاج إلى ما يلي :  (4 ,2009 ,Paul) (7)

• خبرة إدارية واسعة.

• مهارات قيادية وشخصية.

• امتلاك القدرة على مواجهة وحل المشاكل.

• معرفة حاجات السوق للمنتجات .

• القدرة على تنظيم الأعمال وتوسيع الأدوار.

• القدرة على جدولة وتنظيم الوقت.

• القدرة على تحديد الأهداف وتفسيرها للعاملين.

• قدرات ومهارات إشرافية قيادية، تنسيقية.

• القدرة على المتابعة وتشخيص نقاط الضعف والمشاكل التي تواجه الإدارة.

• القدرة على مواجهة الظروف الاستثنائية والمواقف الصعبة والمحرجة.