1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات :

المـؤسسة الإنتاجيـة (تـعريـف ومفهـوم الإنـتاج وعمليـات الإنـتاج)

المؤلف:  سـيد عبد النبـي محمد

المصدر:  إعـادة ابتـكار المؤسسات للوصول الى التميز

الجزء والصفحة:  ص41 - 43

13/10/2022

1901

2- المؤسسة الإنتاجية 

تعريف الإنتاج:

يُعرَف الإنتاج (بالإنجليزية: Production) بأنه صناعة شيء من شيء آخر، ويعتمد على استخدام مجموعة من الأدوات، والوسائل، والآلات من أجل الوصول إلى تحقيق الهدف الرئيسي منه.

ويُعرّف الإنتاج أيضاً بأنه الخطوة المهمة في سلسلة تحتوي على مجموعة من العمليّات التي تساهم في الحصول على سلعة، أو خدمة معينة يتم تقديمها إلى الجمهور المستفيد . 

ومن التعريفات الأخرى للإنتاج: أنه كل عملية لها مُدخَلات، ومُخرَجات، وموارد تعمل على تطبيق مجموعة من الخطوات التي تساهم في تحويل المواد الخام إلى مُنتجَات يَستفيد منها الأفراد في المجتمع.

نشأة مفهوم الإنتاج :

يعتبر الفيلسوف وعالم الاقتصاد المشهور آدم سميث، أول من استخدم كلمة إنتاج للإشارة إلى العمليات الإنتاجية في عام 1776م، ومن ثم بدأ مفهوم الإنتاج ينتشر في أغلب القطاعات الصناعية، وفي عام 1900م ربط العالم والمفكر تايلور بين الإنتاج ووظيفة التخطيط، بصفتها الوسيلة المباشرة للقيام بالأعمال الخاصة في الإنتاج، وفي عام 1915م تم الربط بين الإنتاج والمخزون بصفيه من الوسائل التي تساهم في المحافظة على المنتجات بعد تطبيق الإنتاج بشكل صحيح ، وبين عامي 1931م - 1935م تم العمل على تفعيل دور الرقابة على جودة الإنتاج، مما ساهم في تعزيز مفهوم الإنتاج بشكل كبير، وهكذا أصبح للإنتاج دور مهم في العديد من أنواع المنشآت الصناعية والخدمية. 

عمليات الإنتاج

حتى يتم تطبيق الإنتاج بطريقة صحيحة، يجب أن يرتبط بمجموعة من العمليات المُهمّة، وهي :

- العملية الإنتاجية: هي العملية الأولى من عمليّات الإنتاج، والتي تعتمد على استخدام كافة الوسائل التي تساعد على تطبيقه بطريقة صحيحة، وتشتمل على الأيدي العاملة، والقيمة المالية المخصصة للإنتاج، والوسائل الإنتاجية، سواء المرتبطة بالعمال، أو الآلات الصناعية، والتي تساهم في الحصول على المنتج النهائي.

العملية التجارية : هي الاعتماد على دور المنشأة التجاريّ في عرض المواد المُنتجة سواء أكانت سلعاً يتم تورديها إلى التجار، أو تُبَاع في الفروع الخاصة بالمنشأة، أو خدمات يتم تقديمها من خلال المنشأة وفروعها، وتُساهم العملية التجارية في بيع إنتاج المنشأة إلى الأفراد المستهدفين منه .    

- العملية النقدية : هي التي تساهم في تحديد القيمة الماليّة لتكلفة الإنتاج والعمليات التشغيلية المستخدمة، ومن ثم معرفة قيمة بيع المُنتجات.

تساعد هذه العملية القسم المالي في المنشأة في متابعة نتائج تَحقيق الأرباح، أو الخسارة من العمليّة الإنتاجية .

- العملية التسويقية : هي استخدام كافة الوسائل المُتاحَة، والتي تساهم في تسويق المنتجات التي تم الحصول عليها من الإنتاج، وكلما كانت العملية التسويقية قادرة على جذب الزبائن والمستهلكين إلى المنشأة، ساهم ذلك في نجاح دور الإنتاج في الوصول إلى تحقيق الربح المطلوب. 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي