x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في المحتوى
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الأحتمالات والعينات الأحصائية
مواضيع عامة في علم الأحصاء
تكتيكات تنفيذ استراتيجيات تغير الثقافة التنظيمية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص688-689
5-8-2020
1267
4/2 تكتيكات تنفيذ استراتيجيات تغير الثقافة التنظيمية :
يتطلب تنفيذ الاستراتيجيات السابقة تحديد مجموعة من التكتيكات التفصيلية والتي تتعلق بعناصر منظومة إدارة الموارد البشرية ومن اهم تلك التكتيكات :
4/2/1 الدقة في اختيار وتعيين العاملين الذي تتوافر لديهم المقومات الايجابية لشغل الوظيفة ؛ ومن اهمها الاتجاهات والقيم الايجابية التي تتمشى مع قيم واتجاهات المؤسسة. وبمعنى آخر يجب ان تركز استراتيجية الاختيار والتعيين على التوجيه بالتكيف المؤسسي ، اي اختيار العناصر من الموارد البششرية التي تتكيف ثقافتها الفردية مع ثقافة المؤسسة على أن لا يكون هذا التكيف على حساب حرمان المؤسسة من العناصر المتميزة بسبب اختلاف نوعية الثقافات ، ولكن يجب ان يكون التكيف قاصرا على العناصر المتطرفة والتي قد لا تـضيف قيمة للمؤسسة بل تسبب لها صراعات مستمرة بسبب التطرف الثقافي.
4/2/2 التهيئة الوظيفية العامة للعاملين خاصة عند بدء حياتهم الوظيفية ؛ حيث يتم في تلك المرحلة التركيز على تنمية قيم العمل الايجابية. وقد يكون ضروريا عند بدء الحياة الوظيفية مشاركة العاملين الجدد والقدامى في وضع ميثاق شرف للعمل داخل المؤسسة لتحقيق تناسق بين القيم الفردية والقيم المؤسسية.
4/2/3 التدريب أثناء الحياة الوظيفية حيث لا يجب ان يتم التركيز فقط خلال تلك المرحلة على التهيئة المهنية بل ايضا على التهيئة السلوكية.
4/2/4 يمكن ايضا ان تساهم إدارة الموارد البشرية في تطوير الثقافات الفردية للعاملين من خلال تقييم الاداء. فمن خلال نتائج تقييم الاداء يمكن التعرف على مدى التصادم القيمي ، ومن ثم محاولة مواجهة هذا التصادم من خلال مقابلات ما بعد التقييم وإجراء التفاوض مع العاملين بشأن تلك القيم التي يُنشئ نشاطها الصراع والتصادم.
وعي الاستذكار وضرورة الاعتبار
الطاهرة ركن الإسلام الثالث
عناوين أم عنوانات؟
EN