x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في المحتوى
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
النتائج المترتبة على تحقيق الاهداف الاستراتيجية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص623-624
22-7-2020
1457
من اهم النتائج التي تترتب على تحقيق تلك الاهداف ما يلي :
(1) المساهمة في زيادة الانتاجية على مستوى المؤسسة هذا ويمكن قياس الانتاجية على مستوى المؤسسة ككل على النحو التالي :
هذا ويتم مقارنة الانتاجية على هذا النحو بالأسس التالية :
* على أساس زمني : اي مقارنة زمنية (سنوات سابقة).
* على أساس الانتاجية المستهدفة (مقارنة بالمستهدف).
* على أساس القياس المقارن بالمؤسسات الاخرى.
وفي إطار تلك المقارنة يتم تحديد فجوة الانتاجية :
* الفجوة الزمنية.
* الفجوة المستهدفة.
* الفجوة على أساس المؤسسات الاخرى.
فإذا كان لابد من رفع الانتاجية فلا بد من :
ـ زيادة قيمة (او كمية) المخرجات مع ثبات قيمة (او كمية) المدخلات.
ـ زيادة قيمة (او كمية) المخرجات بنسبة أكبر من قيمة (او كمية) المدخلات.
ـ تخفيض قيمة (او كمية) المدخلات مع ثبات قيمة (او كمية) المخرجات.
ـ تخفيض قيمة (او كمية) المدخلات بنسبة اكبر من قيمة (أو كمية) المخرجات.
وفي جميع الاحوال يمكن زيادة قيمة (او كمية) المخرجات وتخفيض قيمة (او كمية) المدخلات من خلال :
* التحديد النوعي والكمي الملائم للمدخلات المطلوبة.
* ثم زيادة كفاءة استغلال تلك المدخلات من خلال كافة وسائل الانتاج المختلفة التي تتولى انجاز كافة عمليات تحويلها إلى المخرجات المطلوبة.
ان العنصر البشري يعتبر بمثابة احد العوامل البشري أحد عناصر الانتاج او المدخلات التي تساهم في تحويل المدخلات إلى مخرجات (المساهمة في كافة العمليات الانتاجية المطلوبة) أي تأثير العنصر البشري على كل المخرجات والمدخلات لذلك فإن تحقيق الاهداف الاستراتيجية السابقة (زيادة انتاجية العنصر البشري وتحقيق الاستقرار الوظيفي ، رأس المال الفكري) فسوف يساهم بشكل قاطع في زيادة انتاجية المؤسسة.
أذن تعتبر العنصر البشري احد المحددات الأساسية المؤثرة زيادة قيمة (أو كمية) المخرجات وتخفيض قيمة (او كمية) المدخلات على مستوى أداء العنصر البشري. هذا ويتوقف مستوى أداء العنصر البشري بالتبعية على توافر العنصر البشري الذي تتوافر لديه القدرة على العمل عند بدء العمل والمحافظة على تلك القدرة بصفة مستمرة أثناء الحياة الوظيفية. وايضا الرغبة على العمل عند بدأ العمل ودعم تلك الرغبة بصفة مستمرة اثناء الحياة الوظيفية. هنا يمكن القول بأن يترتب على الإدارة الفعالة لإدارة الموارد البشرية والتي تساهم في تحقيق الاهداف الاستراتيجي السابقة وزيادة انتاجية المؤسسة.
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
عاشوراء.. تبديل رايات العزاء وتجديد الولاء
EN