1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الموارد البشرية : استراتيجية ادارة الموارد البشرية :

تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين (الوقاية التنظيمية)

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص618-620

20-7-2020

2298

2/2 يتمثل الهدف الاستراتيجي الثاني لإدارة الموارد البشرية في تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين (الوقاية التنظيمية) :

هذا ويتم تحديد دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق هذا الهدف في ضوء قياس مستوى الاستقرار الوظيفي من خلال بعض المؤشرات مثل :

* معدل دوران العمل (الترك الاختياري للعمل). ويمكن قياسه على النحو التالي :

* معدل الغياب (الغياب بدون اذن مسبق). ويمكن قياسه على النحو التالي:

هذا ويتم مقارنة تلك المؤشرات إما :

* مقارنة زمنية.

* مقارنة على أساس المؤشرات المستهدفة.

* مقارنة على أساس القياس المقارن.

وفي ضوء تلك المقارنة يتم تحديد فجوة الاستقرار الوظيفي وقد تتمثل في الفجوات التالية:

* الفجوة الزمنية.

* الفجوة المستهدفة.

* الفجوة على أساس المؤسسات المقارنة.

وهذا ويجب عند تحليل الاستقرار الوظيفي وتحديد فجوة الاستقرار باستخدام تلك المؤشرات ان يتم التحليل على أساس المستويات التالية:

ـ التحليل المكاني (على أساس الوحدات الإدارية التي لوحظ فيها تلك الفجوات).

ـ التحليل الفردي ( على أساس نوعية الذين يتغيبون او يدركون العمل الافراد).

ـ التحليل السببي (على أساس الأسباب التي أدت إلى الغياب او دوران العمل).

وفي ضوء هذا التحليل يتم تحديد مساهمة إدارة الموارد البشرية في تحقيق الاستقرار الوظيفي ويتركز هذا الدور أساسا حول الأسباب ثم التوصل إليها من خلال التحليل السببي السابق. وغالبا ما يدور هذا الدور أساسا في :

• زيادة الرغبة في العمل من خلال استراتيجيات التحفيز المختلفة مثل التحفيز المادي ، التحفيز المعنوي مثل : الإثراء الوظيفي ، التمكين ، المواطنة التنظيمية وهكذا. ويتم ذلك من خلال بعض عناصر منظومة إدارة الموارد البشرية.

• زيادة القدرة من خلال التدريب والتهيئة الوظيفية وغيرها.