المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مجلس الإدارة في الشركات (ترشيد القرار الإداري) وأهم واجباتـه ولجانـه
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr) تعريب ومراجعة : أ . د . محمد عبد الفتاح العشماوي (كلية التجارة ـ جامعة المنوفية) د . غريب جبر عنام (كلية التجارة ـ جامعة
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص69 - 71
2023-07-13
1090
الفصل الرابع
مجلس الإدارة (ترشيد القرار الإداري)
The Board of Directors
ما هي مسئوليات مجلس الإدارة ؟
عموماً مجلس الإدارة مكلف بخمس وظائف عريضة :
- تعيين وتقييم وربما فصل الإدارة العليا لوظيفة CEO باعتباره الأهم في الوظائف.
- التصويت على المقترحات التشغيلية والاستثمارية الرئيسية.
- التصويت على القرارات المالية الرئيسية (إصدار أوراق مالية، وسندات وتوزيعات أرباح، وإعادة شراء الأوراق المالية).
- تقديم مشورة الخبير للإدارة.
ـ التأكد من أن أنشطة المنشأة وظروفها المالية يتم التقرير عنها بدقة للمساهمين.
ولتنفيذ كل هذه الوظائف، يفترض في المديرين تمثيل مصالح المساهمين، لذلك فإن المجلس يؤدي وظيفة مهمة لحوكمة الشركة. ولأن المجلس جزء من هيكل الشركة التنظيمي على رأس التدرج الرئاسي، يمكن اعتباره الراصد الداخلي الأكثر أهمية في عملية الحوكمة.
وعلى الرغم من أن دور المجلس في الشركة هو ضمان مصالح المساهمين، فإنه توجد بعض المشكلات الجوهرية، أهمها ضعف استقلال المجلس عن الـ CEO، فالمديرون الذين ليس لديهم الوقت أو الخبرة للوفاء بدورهم بشكل كامل ، يقللون من الحوكمة المطلوبة للشركة، وعلى ذلك، فإن هذا الفصل يوفر وصفاً عاماً لمجالس إدارة الشركات ودورها في حوكمة الشركة، كما يلقى الضوء على أهم المشكلات التي تواجه مجالس الإدارة اليوم.
وصف مختصر لمجالس الإدارة : OVERVIEW OF BOARDS
واجبات المجلس القانونية
القانون الفيدرالي يفترض أن الشركات العامة لابد أن يكون لها مجلس إدارة، أو على الأقل يجب أن تتبع الشركات نظام الولاية التي انسحبت الشركة منها، وقوانين الولاية تختلف من ولاية لأخرى، ورغم ذلك فكل ولاية تتطلب وجود مجلس إدارة في كل شركة ويحتوي نموذج قانون شركة الأعمال على إرشادات تنص على أنه كل سلطات الشركة يتم ممارستها بواسطة أو تحت سلطة، وأن تدار شئون أعمال الشركة تحت رعاية مجلس إدارة، كذلك قوانين كل ولاية تفرض أن تتم الأعمال وفقاً لمفهوم قاعدة حكم الأعمال. وبصفة خاصة . يجب أن يعمل المديرون طبقاً لقاعدة الرشد التي تفترض أن أعمالهم تتم دائماً لصالح الشركة والمساهمين، ومن أجل الالتزام بروح هذه القاعدة، على المديرين مسئوليات معينة تعرف باسم الواجبات (Duties) .
ولأنه يُفترض أنهم ممثلون للمساهمين ولمصالحهم، فعليهم واجب الوكالة من المساهمين، والثقة لإدارة الأنشطة المختلفة لتعزيز مصالح المساهمين وتعاظم القيمة. وتربط بهذا الواجب واجب الولاء والتعامل العادل، حيث عليهم أن يضعوا مصالح المساهمين قبل مصالحهم الفردية، كذلك على المديرين ممارسة الأعمال بعناية الرجل المهني الحريص في هذه المواقف والظروف، وممارسة هذا الواجب تتضمن إنتاج المعلومات الأساسية اللازمة لاتخاذ القرارات الرشيدة، وأخيراً على مجلس الإدارة واجب الإشراف على المديرين من خلال مجموعة من القواعد الأخلاقية ولذلك فعلى المجلس هنا عقد اجتماعات منظمة لمراجعة أداء المنشأة وعملياتها وإدارتها، وأن يتأكد من وجود التقارير المالية الدقيقة والمراجعة الموضوعية.
لجان مجلس الإدارة : Board Committees
على مستوى اللجان الفرعية، يكون المجلس مسئولاً عن تشكيل مجموعة من اللجان، أهمها اللجنة التنفيذية واللجنة المالية، ولجنة علاقات المجتمع، ولجنة حوكمة الشركة، وغيرها من اللجان الأخرى مثل:
• لجنة المراجعة.
• لجنة التعويضات.
• لجنة التعيينات.
• لجنة خيارات الأوراق المالية.
فلجنة المراجعة: مكلفة بإيجاد مراجع مستقل لفحص القوائم المالية للشركة، وضمان أن هذا المراجع يقوم بعمله بشكل موضوعي .
ولجنة التعويضات: مسئولة عن وضع حزمة التعويضات للمديرين التنفيذيين ومراقبة تنفيذها .
ولجنة التعيينات : تسعى إلى تعيين أفضل المرشحين لشغل الوظائف الحالية لمقاعد مجلس الإدارة، وباقي الوظائف القيادية بالشركة .
ولجنة خيارات الأوراق المالية : هي المسئولة عن خيارات الأوراق المالية للمديرين وفقاً لمنهجية محددة .
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
