المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العلاقة مع الجهات التي تقوم بتوريد خدمات لإدارة التدقيق الداخلي
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص81 - 84
2023-03-02
1150
ثالثاً: العلاقة مع الجهات التي تقوم بتوريد خدمات الإدارة التدقيق الداخلي :
أشار معيار التدقيق الداخلي الدولي رقم 1210 / 1 الصادر عن معهد المدققين الداخليين الأمريكيين IA إلى ما يلي :
«يجب على مدير التدقيق الداخلي الحصول على المشورة والمساعدة من ذوي الخبرة والمقدرة الوافية إذا كان المدققون الداخليون يفتقرون إلى المعرفة والخبرات والمهارات اللازمة لتنفيذ كل أو جزء من مهمة تدقيق معينة منوطة بهم».
إن المقصود هنا ليس انتقاد للمدققين الداخليين أو انتقاص من قدرهم، وإنما المقصود أن هناك بعض الأنشطة الفنية المتخصصة مثل جوانب تقنية المعلومات أو جوانب هندسية.. الخ لا يوجد خبرات لدى المدققين تمكنهم من القيام بتدقيق أنشطتها ، ففي هذه الحالة يمكن لمدير التدقيق الداخلي السعي إلى تعيين أفراد متخصصين في هذه الجوانب ضمن كادر إدارة التدقيق الداخلي ، ولكن في بعض الأحيان من الصعب تعيين هؤلاء الكفاءات إما لعدم توفرهم أو لاعتبارات الكلفة لاسيما إذا كانت هذه الأنشطة محدودة لدى المؤسسة ، ففي مثل هذه الحالة يلجأ مدير التدقيق الداخلي إلى شراء هذه الخدمة من جهات خارجية تتمتع بالمهنية والاحترافية والكفاءة بما يسمى Outsourcing .
وينظم المعيار 1210 سابق الذكر هذا الجانب ، وقد تكون هذه الجهات أشخاصاً طبيعيين أو اعتباريين أو شركات، ولكن مستقلين عن المؤسسة تطبيقاً لمبدأ استقلالية وموضوعية التدقيق الداخلي، وقد تشمل هذه الاختصاصات متخصصين في أنظمة المعلومات أو مهندسين أو جيولوجيين أو خبراء اكتواريين أو قانونيين... الخ.
وقد أشارت الإرشادات التطبيقية لمعايير التدقيق الداخلي الصادرة عن معهد المدققين الداخليين الأمريكيين IIA إلى إجراءات ومتطلبات الحصول على مثل هذه الخدمات وذلك وفقاً لما يلي : ۔
ــ بعض الحالات التي يمكن طلب خدمات جهات خارجية فيها من خلال التدقيق الداخلي :۔
1 ـ تقنية المعلومات .
2 ـ الضرائب .
3 ـ تقييم الأصول مثل الأراضي والمباني والأدوات المالية المعقدة.
4 ـ تحديد كميات أصول من احتياطي النفط مثلاً .
5 ـ الحجم المنجز من عقود جاري تنفيذها .
6- تحريات وتحقيقات في جوانب الاحتيال .
7- تفسير نصوص قانونية .
8 ـ تقييم حالات اندماج أو تملك .
9- دراسات اكتوارية .
ــ عند قيام مدير التدقيق الداخلي بالاستعانة بجهات خارجية لتقديم بعض خدمات التدقيق الداخلي يجب عليه مراعاة الأمور التالية : ۔
1- تقييم مدى الكفاءة التي تتمتع بها هذه الجهات وذلك من خلال توفر المعارف والمهارات والخبرات والقدرات الضرورية بحيث يأخذ بعين الاعتبار ما يلي :
ــ الشهادات والتراخيص المهنية المعتمدة .
ــ عضوية هذه الجهات مع مؤسسات مهنية مناسبة .
ــ سمعة هذه الجهات في أوساط المهنة .
ــ مدى توفر الخبرة لدى هذه الجهة في مجال عمل المؤسسة .
ــ المستوى التعليمي والتدريبي التي يتمتع به أفراد هذه الجهة وضمن التخصصات المهنية المرتبطة بالعمل المراد اسناده لها.
2- تقييم مدى الاستقلالية والموضوعية التي تتمتع بها هذه الجهات بحيث تكون مستقلة عن أعمال المؤسسة وعلى مدير التدقيق الداخلي أن يراعي الأمور التالية عند تقييمه للاستقلالية والموضوعية :-
ــ وجود أي مصالح مالية لهذه الجهات مع المؤسسة.
ــ أية علاقات شخصية أو مهنية تربط ما بين هذه الجهات ومجلس الإدارة أو الإدارة العليا أو أي وحدة داخل المؤسسة.
ــ أي علاقة محتمل وجودها بين هذه الجهة والمؤسسة، ومثال ذلك تبادل تجاري أو خدمي.
ــ نطاق الخدمات الأخرى التي من المحتمل أن تقدمها هذه الجهات للمؤسسة.
ــ الأتعاب المالية والحوافز الأخرى التي قد يحصل عليها مقدم الخدمة الخارجية.
3- يتم اختيار الجهة التي ستقوم بتزويد التدقيق بالخدمات الخارجية بمعرفة الإدارة العليا أو مجلس الإدارة.
4- على مدير التدقيق الداخلي مراجعة نطاق العمل ومدى تحقيقه لأهداف المهمة، وعليه أن يحصل على كافة المعلومات التي تمكنه من الحكم على نطاق العمل لذلك عليه أن يراجع مع مقدم الخدمة الذي تم اعتماده ما يلي :۔
ــ أهداف العمل ونطاقه والاطار الزمني له .
ــ الجوانب المتوقع تغطيتها في البلاغات المتعلقة بالمهمة المتوقع تنفيذها.
ــ التفويضات المتعلقة بحق الاطلاع على المستندات والسجلات والاتصال مع الأشخاص اللازمين للوصول إلى الممتلكات المادية إذا لزم الأمر.
ــ المعلومات الخاصة بالملاحظات والإجراءات التي يجب اتباعها.
ــ ملكية وحفظ أوراق العمل الخاصة بالمهمة المتوقع إنجازها.
ــ الحفاظ على السرية والقيود المفروضة على المعلومات التي يتم الحصول عليها أثناء تنفيذ المهمة .
ــ مدى التقيد بمعايير التدقيق الداخلي الصادرة عن معهد المدققين الداخليين IIA ومعايير وإجراءات إدارة التدقيق التي تتبعها.
5 ـ على مدير التدقيق الداخلي القيام بالمتابعة مع الجهات الخارجية من خلال تقييم دوري للعمل المنجز.
6- عند قيام مدير التدقيق برفع تقارير إلى لجنة التدقيق في مجلس الإدارة عن هذه المهام إحاطة الجهة الخارجية بها ويفضل أخذ الموافقة عليها من هذه الجهة قبل إرسالها إلى اللجنة .
7- يجب أن يحدد ميثاق التدقيق الداخلي أن نشاط التدقيق الداخلي يحق له الحصول على خدمات من الجهات الخارجية .
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
