المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
المؤلف: قاسي أسماء
المصدر: أهمية تدريب الموارد البشرية في المشروعات الصغيرة
الجزء والصفحة: ص40-41
20-10-2016
2481
العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية :هناك عدة عوامل لها تأثير كبير على إدارة الموارد البشرية و تتمثل في أربعة عوامل أساسية هي:
1- العوامل الاقتصادية و الاجتماعية :إن الحالة الاقتصادية و الظروف المحيطة تؤثر على الموارد البشرية، فالإدارة تتجه إلى التطوير و التوسيع في أنشطتها الخاصة بالموارد البشرية، في فترات الرواج و تقليصها في فترات الكساد، و ذلك فإن الارتفاع المستمر لمستوى المعيشة و الذي كان له تأثير كبير على الممارسة الخاصة بالموارد البشرية لا يستطيع أن يتحقق إلا بتطوير المداخيل المستخدمة لتحفيز المعاملين، أما العوامل الاجتماعية فلقد عرف المجتمع خلال هذا القرن تطورا كبيرا و كذا تغييرا في أسلوب معيشة الأفراد و أسلوب تفكيرهم، فلقد تغيرت نظرتهم بالنسبة للمؤسسة و الدور الذي يلعبه في حياتهم و تغيرت أيضا اتجاهات هذا المجتمع و مواقفه من إجراء التجمعات العالمية أي النقابات و الاتحادات العمالية و الدور الذي يلعبه التعلم و التعليم العالي و أهميته.
2- العوامل القانونية : لقد كان للعوامل القانونية دورا كبيرا في تطوير إدارة الموارد البشرية، و ذلك بتدخل الدولة في شؤون المؤسسات بإصدار القوانين و التشريعات و الابتعاد عن فكرة دعه يعمل، فتدخل القوانين و التشريعات في تحديد دور المنظمات العالمية و حقوقها و الحد الأدنى للأجور و الحد الأقصى لساعات العمل و
السياسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية و تدريبهم و أمن صحتهم و ترقيتهم و تقييمهم.
3- العوامل التكنولوجية : إن التطور التكنولوجي صاحبه تغيير جذري في القوى العاملة كنتيجة لتطور حاجات و متطلبات المشروعات مما يتطلب يد عاملة مؤهلة و ذو خبرة و كفاءة متطورة لكي نستطيع السير و التطور لتطوير جو العمل و تحسينه.(1).
__________________________________________________________________________________
1- محمد سعيد أنور سلطان ، إدارة الموارد البشرية ، الجامعة الجديدة للنشر ، الإسكندرية – 2003 ، ص ص 40-41