ـ اعادة هندسة العمليات الادارية هي :

إعادة التفكير الاساسي ، واعادة التصميم الجذري للعمليات الادارية ، لتحقيق تحسينات جوهرية في معايير قياس الاداء الحاسمة ، مثل : التكلفة ، الجودة ، والخدمة والسرعة .

ـ منهج لتحقيق تطوير جذري في اداء الشركات في وقت قصير نسبياً .

عناصر اعادة هندسة العمليات الادارية:

ـ ان يكون التغيير اساسي    ـ ان يكون التغيير جذري    ـ ان تكون النتائج جوهرية وضخمة.

ـ ان يكون التغيير في العمليات     ـ ان يعتمد التغيير على تقنية المعلومات.

ـ ان يعتمد التغيير على التفكير الاستقرائي وليس الاستنتاجي.

اهداف اعادة هندسة العمليات الادارية:

1ـ تحقيق تغيير جذري في الاداء   2ـ التركيز على العملاء   3ـ السرعة    4ـ الجودة    5ـ تخفيض التكلفة

إدارة المعرفة:

-يعد العالم الياباني نوناكا من رواد الاتجاه نحو ادارة المعرفة في الكتابات الحديثة في الفكر الاداري .

-تعد المعرفة لدى انصار هذا التوجه هي المصدر الرئيس لتنافسية المنظمة في الاسواق العالمية .

-بموجب هذا المدخل يتم تصنيف المعرفة الى ثلاثة مستويات :

ـ المعرفة الجوهرية   ـ المعرفة المتقدمة    ـ المعرفة الابتكارية

الاقتصاد المعرفي:

-حيث اصبحت التكنولوجيا والابداع والمعلومات والابتكاري هي الادوات الحاسمة في التقدم والنمو الاقتصادي المستدام .

-يدعو اقتصاد المعرفة الى تحويل المعلومة الى سلعة .

-يمكن تعريفه على انه: نشر المعرفة وانتاجها وتوظيفها بكفاية في جميع مجالات النشاط المجتمعي والاقتصادي ، والمجتمع المدني ، والسياسة ، والحياة الخاصة وصولاً لترقية الحالة الانسانية باستدامة

ركائز الاقتصاد المعرفي:

ـ الابداع : القائم على نظام فعال يربط بين مؤسسات المجتمع .

ـ التعليم : الهادف لبناء جيل قادر على دمج التكنولوجيا الحديثة في العمل .

ـ البنى التحتية : الداعمة للتكنولوجيا والمعلومات والاتصالات النامية باستمرار .

ـ التشريعات والانظمة .

ريادة الاعمال:

-يقصد بها القوة الاقتصادية التي ستحرك اقتصاديات الدول مستقبلا .

-توضح الدراسات ان هناك علاقة جوهرية بين هذا الفكر ، والعديد من عوامل البيئة الخارجية .

-عرف شمبيتر الشخص الريادي بانه من يمتلك الارادة والقدرة على تحويل فكرة جديدة او اختراع جديد الى عمل ناجح .

مواضيع ذات صلة

الهيـكل التـنظيمـي في مراحل حياة المنظمـة

انـواع الظـروف التـي يـتطلبـها النـمو والتـوسـع وطبيعـة المشـكلات التـي تـواجـه المـنظمات

دورة حـيـاة المـشـروع وادارة مـوارده واعمالـه وتقييمـه

دورة حـيـاة المـؤسـسة (المـشـروع) ــ مراحل دورة حياة المؤسسة (المنتج)

الاستـثمـارات المملوكـة مـلكيـة مطـلقـة للمستـثمـر الأجنـبـي Wholly-Owned Foreign Investments

أشـكال الاسـتثمـارات الاجنـبيـة ــ الانـواع ـ المـزايـا والعـيـوب ( أشـكـال الاسـتثـمار الأجـنبـي المـباشـرــ الاستثمار المشترك )

عـناصـر إستـراتـيجـيـة التـرويـج الـدولـي

إستراتـيجـيات الـمزيـج التـسويـقـي داخـل السـوق الـدولـي

عـناصـر المنظومـة المـعلوماتـية للـتسويـق الـدولي

مـراحـل التحـول من النـشاط الوطنـي إلى النـشاط الدولـي للتـسويـق والمنظومة المعلوماتية للتسويق الدولي

بـيـئـة التـسـويـق الـدولـي

آثـار الإسـتثـمار الأجـنـبـي المـتعلـقة بالمـستـوى التـكنـولـوجـي