بعض نماذج الهياكل التنظيمية على المستوي الدولي

نموذج الهيكل التنظيمي في مرحلة ميلاد النشاط الدولي

(مرحلة الدخول المبدئي للسوق الأجنبي) : يوضح الشكل رقم (8) نموذج افتراضي للهيكل التنظيمي لإحدى الشركات التي تدخل السوق الأجنبي لأول مرة عن طريق التصدير.

في هذا المجال نجد أن نائب المدير لشئون التصدير يكون تابع مباشر للرئيس التنفيذي أو لرئيس مجلس الإدارة.

وقد تكون تبعية المدير المسئول عن التصدير إلى إدارة التسويق بالمركز الرئيسي بالدولة الأم والتصدير هنا لا يقتصر علي السلع بل يمكن أن يمتد إلى الخدمات فكثير من الشركات العالمية يقوم بتصدير خدماتها وخبراتها إلى الكثير من الدول (في مجال العمارة ، الخدمات والاستشارات القانونية ، الإعلان ، العلاقات العامة ، والمحاسبة... وغيرها ).

( بعد الدخول ) وإذا دخلت الشركة السوق العالمي لأول مرة عن طريق إنشاء مصانع أو فروع مملوكة لها لإنتاج السلعة أو تقديم الخدمات فإن الهيكل التنظيمي قد يأخذ النموذج الآتي الموضح بالشكل رقم (9) 

  الفروق بالاسواق ـ الدول المضيفة

وجدير بالذكر ان : ـ

1. الفرع هنا يقوم بمجموعة من الترتيبات الإدارية والتنظيمية للتعامل في النشاطات المالية والإنتاجية والتسويقية... وغيرها والتي تحتاج إلى التواجد في السوق المعين منذ البداية. 

2. أن التنسيق بين الإدارات / الأقسام الوظيفية المختلفة بالفروع بين الأقسام المناظرة بالمركز الرئيسي يعتبر ضرورة خاصة في حالة التصدير أو في حالة عدم تعدد خطوط منتجات الشركة. أما في حالة تعدد واختلاف خطوط المنتجات ورغباتها في التصدير للعديد من السلع التي تنتجها فقد يكون من الأفضل إنشاء إدارة مستقلة للتصدير حيث يكون مديرها تابع لرئيس مجلس الإدارة ونفس الحالة إذا كانت درجة المنافسة منخفضة.

3. قد تمارس حكومة الدولة المضيفة بعض الضغوط لتشجيع الشركة أو إجبارها علي إنشاء فرعاً أو مصنعاً لها في هذه الدولة خاصة في حالة كبر حجم مبيعات الشركة في هذه الدولة وقد يأخذ هذا الفرع شكل مشروع الاستثمار المشترك أو أن يكون مملوكاً ملكية مطلقة للشركة.

4. أن إنشاء فرعاً لنشاطات الشركة بالدولة المضيفة قد يساعدها على مواجهة أي ضغوط من الحكومة وكذلك المنافسة من الشركات الأخرى.

في النموذجين السابقين نجد أن كل فرع يكون مسئول عن العمليات أو النشاطات المعينة في نطاق المنطقة الجغرافية التي تقع فيها ، على أن يكون مدير كل فرع إما تابعاً للرئيس المباشر المسئول عن المنطقة الجغرافية المعينة والمسئولة عن التنسيق بين الفروع في المنطقة أو أن يكون تابعاً للرئيس التنفيذي للشركة بالدولة الأم مثلاً.

مواضيع ذات صلة

الهيـكل التـنظيمـي في مراحل حياة المنظمـة

انـواع الظـروف التـي يـتطلبـها النـمو والتـوسـع وطبيعـة المشـكلات التـي تـواجـه المـنظمات

دورة حـيـاة المـشـروع وادارة مـوارده واعمالـه وتقييمـه

دورة حـيـاة المـؤسـسة (المـشـروع) ــ مراحل دورة حياة المؤسسة (المنتج)

الاستـثمـارات المملوكـة مـلكيـة مطـلقـة للمستـثمـر الأجنـبـي Wholly-Owned Foreign Investments

أشـكال الاسـتثمـارات الاجنـبيـة ــ الانـواع ـ المـزايـا والعـيـوب ( أشـكـال الاسـتثـمار الأجـنبـي المـباشـرــ الاستثمار المشترك )

عـناصـر إستـراتـيجـيـة التـرويـج الـدولـي

إستراتـيجـيات الـمزيـج التـسويـقـي داخـل السـوق الـدولـي

عـناصـر المنظومـة المـعلوماتـية للـتسويـق الـدولي

مـراحـل التحـول من النـشاط الوطنـي إلى النـشاط الدولـي للتـسويـق والمنظومة المعلوماتية للتسويق الدولي

بـيـئـة التـسـويـق الـدولـي

آثـار الإسـتثـمار الأجـنـبـي المـتعلـقة بالمـستـوى التـكنـولـوجـي