ثانياً : طرق الهياكل التنظيمية على مستوي الأعمال الدولية ⁽⁴³⁾:

تتنوع وتتعدد الهياكل التنظيمية وأساليب تصميم العمليات تتعدد وتتباين أيضاً العوامل الحاكمة أو المؤثرة علي اختيار هيكل تنظيمي معين وكذلك أسلوب معين لتصميم

عمليات الشركة في السوق / الأسواق الدولية.

ومن هذه العوامل :-

ـ حجم الشركة.

ـ تنوع أنشطتها.

ـ أسواقها.

ـ الموارد المادية والبشرية والفنية.

ـ درجة الرقابة.

ـ أسلوب تصميم العمليات.

ـ فلسفة الإدارة.

ـ طبيعة نشاط البحوث والتطوير.

ومن بين التحديات التي تواجه الشركات الدولية في الوقت الحاضر هو كيفية تخفيض النفقات وتقليل الازدواج والتكرار في النشاط والعمليات الخاصة ببحوث التنمية والتطوير للسلع أو الخدمات حتى تصبح منتجات الشركة أكثر تنافسية في الأسواق الدولية. لذلك نجد أنه منذ عام 2000 اتجهت بعض الشركات ( مثل شركة فورد ) إلي إدماج عملياتها الإنتاجية في كل من أمريكا الجنوبية وآسيا من ناحية ، والاعتماد على عدد قليل من الموردين العالمين. كما تزمع الشركة أيضاً تخفيض عدد مديري الإدارة العليا بنسبة %20 كذلك استخدام فرق العمل متعددة الوظائف Multifunctional teams. لتصميم وتسويق السيارات، بالإضافة إلى تبسيط الإجراءات والأعمال البيروقراطية بدرجة كبيرة. ولا شك أن مثل هذه التحديات لها تأثير بشكل أو بآخر على تصميم الهياكل والعمليات التنظيمية بالنسبة لأي شركة. 

ومع الأخذ في الاعتبار العوامل السابقة ، قد يكون من المفيد أيضاً الإشارة إلى أن اختيار أو تصميم الهيكل التنظيمي الملائم قد تحكمه ظروف الموقف.

فالحاجة إلى استيعاب أو التأقلم مع التغيرات في الظروف تتطلب المرونة ، وأن يكون اختيار الشكل والأساس الخاص ببناء الهيكل التنظيمي يظل مشروطاً بالعديد من المتغيرات الموقفية ، خاصة أن ضغوط ومتطلبات العولمة Globalization من ناحية ، والضغوط الناتجة عن ضرورة الاستجابة لمتغيرات البيئة ومتطلبات السوق المضيف من ناحية أخرى لها الكثير من الآثار التنظيمية. هذا في الوقت الذي يمكن أن تلعب فيه طبيعة النشاط أو السلعة دوراً جوهرياً في التخفيف أو الحد من ضغوط العولمة السوق المضيف / الأجنبي.

فمثلاً إذا أخذنا سلعة مثل الألياف الصناعية أو الأسمنت نجد أن كلاً من هذين النوعين تكون ضغوط العولمة عليهما تكون منخفضة بالمقارنة بسلع أخرى مثل الملابس أو سلع المستهلك الأخير حيث تزداد حدة تأثير متطلبات وحاجات السوق المضيف على اختيار الهيكل والتعليمات الإنتاجية بالرغم من انخفاض تأثير ضغوط العولمة إلى حد ملموس.  

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(43) د . السيد حسيب ، مرجع سابق ، ص215 .

مواضيع ذات صلة

الهيـكل التـنظيمـي في مراحل حياة المنظمـة

انـواع الظـروف التـي يـتطلبـها النـمو والتـوسـع وطبيعـة المشـكلات التـي تـواجـه المـنظمات

دورة حـيـاة المـشـروع وادارة مـوارده واعمالـه وتقييمـه

دورة حـيـاة المـؤسـسة (المـشـروع) ــ مراحل دورة حياة المؤسسة (المنتج)

الاستـثمـارات المملوكـة مـلكيـة مطـلقـة للمستـثمـر الأجنـبـي Wholly-Owned Foreign Investments

أشـكال الاسـتثمـارات الاجنـبيـة ــ الانـواع ـ المـزايـا والعـيـوب ( أشـكـال الاسـتثـمار الأجـنبـي المـباشـرــ الاستثمار المشترك )

عـناصـر إستـراتـيجـيـة التـرويـج الـدولـي

إستراتـيجـيات الـمزيـج التـسويـقـي داخـل السـوق الـدولـي

عـناصـر المنظومـة المـعلوماتـية للـتسويـق الـدولي

مـراحـل التحـول من النـشاط الوطنـي إلى النـشاط الدولـي للتـسويـق والمنظومة المعلوماتية للتسويق الدولي

بـيـئـة التـسـويـق الـدولـي

آثـار الإسـتثـمار الأجـنـبـي المـتعلـقة بالمـستـوى التـكنـولـوجـي