خامساً: التعولم

كيف يمكن التكيف مع العالم الخارجي في ضوء العولمة؟ لن يتأتى ذلك إلا من خلال :

1- تطوير مجموعة متكاملة من السياسات الحكومية الإدارية والمالية والنقدية لدعم النشاط الاقتصادي الصناعي والزراعي والخدمي والتعليمي والثقافي والصحي والتكنولوجي.

2- يحتاج جذب الاستثمارات الأجنبية والوطنية إلى تصميم وتطوير نظم تعليمية متطورة لمواكبة التغيير السريع في تكنولوجيا المعلومات ووسائل الاتصال في شتى المجالات لتأهيل المواطنين لاستيعاب المهارات اللازمة لأداء المهام الجديدة.

3- التنسيق الكامل بين الإدارات والهيئات المعنية بتصميم السياسات الصناعية والزراعية والتجارية.

4- إنشاء معاهد متخصصة تتولى تخريج كوادر من المديرين الأكفاء في مختلف المجالات ، التسويق ، الإنتاج المراقبة وغيرها، فلا يمكن الاعتماد على الغير في هذا الشأن.

5- إيجاد مجموعة من الخبرات في مجال حماية مؤسساتنا ومنتجاتنا والدفاع عن مصالح السوق من مخاطر الإغراق وخفض الأسعار .

6-إنشاء سوق عربية مشتركة وتسهيل إنتقال رؤوس الأموال بين الدول العربية وتبادل المزايا التجارية.  

7- إحداث تغيير فعال لإيجاد كوادر من المديرين تحتوى على مزيج متكامل القدرات الإدارية والتي أهمها :

ـ القدرة على تحليل وتفسير التغييرات البيئية.

ـ التسلح بالمداخل الحديثة مثل إدارة الجودة الشاملة، الهندسة الإدارية... وغيرهـا مـن أجـل تحديث وتطوير مستمر للتحديات السوقية.

ـ القدرة على تحليل اتجاهات المنافسة في الأسواق الحالية.

ـ القدرة على تصميم جانب للمنتج وإستراتيجيات التسعير، والترويج والتوزيع بما يتناسب مع توقعات العملاء وتوجهات المنافسين.

8- تعزيز واستقطاب القدرات العقلية للتفكير الابتكاري لتوضيح الرؤى المستقبلية والرسالة والأهداف المرجوة.

9- القدرة على استحداث أساليب التطوير التنظيمي الفعالة.

متطلبات التعولم :

إن العولمة كتياّر له توجهاته، وله رؤيته وله قواه المؤثرة التي تتطلب من كل دولة قوة ترغب في التعولم إلى ما يلي : 

(1) كسر الحواجز

كما أكد المفكر د/ محسن أحمد الخضيري إن الانشغال في تأمل أوراق وأغصان وجذوع غابة كثيفة متشابكة لا يجعلنا نخترق الغابة، بل قد يجعلنا نمتنع عن الدخول فيها ونفقد القدرة على تحديد الاتجاه والرغبة في التحرك من المكان الذي وقفنا فيه، لذا ينبغي : 

- كسر الحاجز النفسي القائم والناتج عن الخوف من مجاهيل المستقبل.

- كسر حالة الجمود والتحجر والتي تؤدي إلى العجز والكسل والتراخي.

- كسر حالة التردد والتضارب والتخبط المدمرة للإمكانيات والمبددة للطاقات والمهددة للوقت.

- كسر قيود موت المشاعر وكبت العواطف وتزييف الموقف التي تقف دون عملية العولمة.

(2) انتقاء المثل والقدرة من أجل التعولم الآمن المستمر

أي اختيار المثل والقدوة بما يتناسب مع هويتنا وبيئتنا فهو الموجه والرقيب الذي يحكم الاتجاه السليم نحو العولمة ويتحقق ذلك من خلال:

ـ اختيار النموذج والمثل والرمز الذي سيتم التوجه به إلى العولمة.

- استيعاب تناقضات العولمة ليمكن التحكم في صراعات العولمة ومواجهاتها.

(3) هندسة العولمة:

أي بناء قواعد وأسس إستراتيجية هائلة تشارك فيها جميع القوى الوطنيـة مـن أجـل تحقيق التفوق والتميز للاقتصاد الوطني ويتم ذلك من خلال :

- جودة عمليات التخطيط والتنظيم - والتوجيه والتحفيز والرقابة.

- تحديد المسارات والطرق والأهداف للاتجاه نحو العولمة.

ـ امتلاك الأدوات والأساليب المناسبة للتعولم.

ـ استخدام المناهج والمداخل الإدارية الحديثة لامتلاك قوى التعولم .

ـ وضع تصور لبناء هندسة دقيق متتابع المراحل متكامل الأدوار لإمكانية الدخول إلى نطاق العولمة الفعالة والإيجابية بما يضمن العمل الدائم والمستمر في عصر مستجد ومتجدد دائماً. 

(4) امتلاك قوى الإبداع المستمر

فامتلاك العقول والمواهب المبدعة سوف يكون أكبر مصادر القوة في عصر العولمة.

ــ قوة لا تغالي في السلبيات ولا تتجاهل الإيجابيات والبحث عن منهجية أفضل وأسرع للتوافق المستمر والدائم مع العولمة بدلاً من :

- العناد لدرجة المكابرة.

ـ التمسك بالجهل لدرجة الإنغلاق.

ـ الإصرار على التقوقع لدرجة العزلة والتلاشي.

ـ التفريط في فرص التقدم لدرجة الفقر والعدم.

- ممارسة القهر والعنف لدرجة إهدار الحياة.

لذا كان لابد من وجود النخبة والصفوة العلمية من أجل تحقيق التنمية المستدامة ومعدلات أعلى للنمو لمسايرة تيار العولمة بما يتوافق مع هويتنا وقيمنا.

فكيراً من القوى التي نراها الآن وتبهرنا بإنجازاتها والتي تعتبر متقدمة وفقاً لمقاييس عصرنا الحالي، هي في الواقع مازالت تتعولم ومازالت في المراحل البدائية للعولمة، ومظاهرها الحالية ما هي إلا مقدمات لأوضاع جديدة مازالت تتشكل ولم تتحدد ملامحها الكاملة بعد .

مواضيع ذات صلة

الهيـكل التـنظيمـي في مراحل حياة المنظمـة

انـواع الظـروف التـي يـتطلبـها النـمو والتـوسـع وطبيعـة المشـكلات التـي تـواجـه المـنظمات

دورة حـيـاة المـشـروع وادارة مـوارده واعمالـه وتقييمـه

دورة حـيـاة المـؤسـسة (المـشـروع) ــ مراحل دورة حياة المؤسسة (المنتج)

الاستـثمـارات المملوكـة مـلكيـة مطـلقـة للمستـثمـر الأجنـبـي Wholly-Owned Foreign Investments

أشـكال الاسـتثمـارات الاجنـبيـة ــ الانـواع ـ المـزايـا والعـيـوب ( أشـكـال الاسـتثـمار الأجـنبـي المـباشـرــ الاستثمار المشترك )

عـناصـر إستـراتـيجـيـة التـرويـج الـدولـي

إستراتـيجـيات الـمزيـج التـسويـقـي داخـل السـوق الـدولـي

عـناصـر المنظومـة المـعلوماتـية للـتسويـق الـدولي

مـراحـل التحـول من النـشاط الوطنـي إلى النـشاط الدولـي للتـسويـق والمنظومة المعلوماتية للتسويق الدولي

بـيـئـة التـسـويـق الـدولـي

آثـار الإسـتثـمار الأجـنـبـي المـتعلـقة بالمـستـوى التـكنـولـوجـي