رابعاً: أهداف إدارة الأعمال الدولية⁽⁸⁾

Iernational Business Administration Goals

هناك عدة أهداف استراتيجية تسعى إلى تحقيقها إدارة الأعمال الدولية وهي:

(1) توضيح وتحديد نطاق الأعمال الدولية للمنظمة.

(2) الإستثمار الأمثل للموارد المتاحة.

(3) ضمان التميز للمنظمة.

(4) الفاعلية والتشاركية.

(5) تنظيم الأنشطة والأعمال الدولية.

1. توضيح وتحديد نطاق الأعمال الدولية للمنظمة :- Operations Scope وهنا تتضح أهداف إدارة الأعمال الدولية في :-

أ ـ تحديد مجال الأعمال الذي تسعى المنظمة إلى الدخول فيه.

ب ـ تحديد تقنيات وأساليب المنافسة في ذلك المجال.

ج ـ تحديد نوع المنتجات والخدمات المؤهلة للدخول في المنافسة من خلال التكلفة – الخدمة - الوقت... الخ

د ـ تحديد نوع السوق كمرحلة أولى للإنتقال من المحلية ، إلى العالمية.

هـ - تحليل علاقة المنتج والسوق واستراتيجية الأعمال الشاملة للمنظمة.

2 ـ الإستثمار الأمثل للموارد المتاحة :

Resources  The Best Investment of

 وهنا تهدف إدارة الأعمال الدولية إلى:

أ ـ تحقيق وضمان أفضل استثمار للموارد المادية وغير المادية.

ب ـ ضمان استخدام الموارد بكفاءة وفعالية.

ج ـ تخطيط وتنظيم وتوجيه موارد المنظمة طبقاً لقدراتها الحالية والمستقبلية.

3 ـ ضمان التميز Excellency :

ويتضح ذلك الهدف في :-

أ ـ تسعى إدارة الأعمال الدولية إلى تنيفذ مجموعة من الأعمال والأنشطة تكفل تحقيق ميزة خاصة ومتفردة للمنظمة.

ب ـ ترشيد التكاليف لتحقيق ميزة تنافسية طوال الوقت.

4 ـ المشاركة والفاعلية Effeciency & sharing :-

فالتعاون والمشاركة والتعاضد synergy من خلال التفاعل بين الموارد والأنشطة والأعمال. وتحديد كيفية الإندماج والتفاعل بين كل هذه العناصر لتكوين قيمة مضافة وميزة سوقية تنافسية للمنظمة على المستوى الدولي.

5 ـ تنظيم الأنشطة والأعمال Organizing Business :

ويتضح ذلك من خلال :

أ- تخطيط وتنظيم وتوجيه أنشطة التسويق والإنتاج والتمويل دولياً من خلال الإستفادة من نقاط القوة التي تتمتع بها المنظمة.

ب - اختيار وتحديد كيفية وسبل وطرق الإنتقال من الأسواق المحلية إلى الدولية.

ج- صياغة وتطبيق استراتيجية الأعمال الدولية.

د ـ تحليل بيئة الأعمال الدولية لمعرفة نقاط القوة والضعف للمنظمة.

هـ ـ إدارة التحالفات الاستراتيجية الدولية بمعنى إدارة وتنظيم أنشطة وعمليات الشركات الكونية Global ، والشركات المتعددة الجنسيات Multnational Co والشركات الدولية International Co. وأيضاً الشركات ذات النشاط الإستثماري والتصديري المحدود والمتوقع أن تنمو مستقبلاً. ويمكن أن تندمج بصورة أكبر في مجال الأعمال الدولية.

والشكل التالي شكل رقم (1) يوضح مستويات إدارة وتنظيم أنشطة الأعمال الدولية 

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(8) سعد يس غالب ، "إدارة الأعمال الدولية" مرجع سابق، ص ص 18 ، 19 . 

مواضيع ذات صلة

الهيـكل التـنظيمـي في مراحل حياة المنظمـة

انـواع الظـروف التـي يـتطلبـها النـمو والتـوسـع وطبيعـة المشـكلات التـي تـواجـه المـنظمات

دورة حـيـاة المـشـروع وادارة مـوارده واعمالـه وتقييمـه

دورة حـيـاة المـؤسـسة (المـشـروع) ــ مراحل دورة حياة المؤسسة (المنتج)

الاستـثمـارات المملوكـة مـلكيـة مطـلقـة للمستـثمـر الأجنـبـي Wholly-Owned Foreign Investments

أشـكال الاسـتثمـارات الاجنـبيـة ــ الانـواع ـ المـزايـا والعـيـوب ( أشـكـال الاسـتثـمار الأجـنبـي المـباشـرــ الاستثمار المشترك )

عـناصـر إستـراتـيجـيـة التـرويـج الـدولـي

إستراتـيجـيات الـمزيـج التـسويـقـي داخـل السـوق الـدولـي

عـناصـر المنظومـة المـعلوماتـية للـتسويـق الـدولي

مـراحـل التحـول من النـشاط الوطنـي إلى النـشاط الدولـي للتـسويـق والمنظومة المعلوماتية للتسويق الدولي

بـيـئـة التـسـويـق الـدولـي

آثـار الإسـتثـمار الأجـنـبـي المـتعلـقة بالمـستـوى التـكنـولـوجـي