ثانياً: ظهور وتطور إدارة الأعمال الدولية 

مع الإتجاهات العالمية المعاصرة أصبحت الحاجة ليست مهارات وعلاقات وسلوكيات داخل العمل بل إلى مهارات تكنولوجية ومعلوماتية وتقنية أيضاً. لذا على مدير المستقبل أن يكون مستعداً لدور أكيد وتحديات أكثر⁽⁴⁾ .

إذن لم تظهر الإدارة الدولية من فراغ بل ظهرت نتيجة التغيرات الجوهرية في بيئة الأعمال الدولية والتطور في تطبيق الإدارة التي استفادت كثيراً من مظاهر التطور والتقدم في المعلومات ونظم الإتصالات والتكنولوجيا وفيما يلي سنوضح العوامل المؤثرة في ظهور هذا الفرع من الإدارة.

العوامل المؤثرة في ظهور إدارة الأعمال الدولية

1 ـ التغيرات الجوهرية في بيئة الأعمال الدولية : 

وقد أتت اتجاهات التغيير من أوروبا - آسيا - الاتحاد السوفيتي في بداية التسعينات من القرن العشرين وتمثلت في :-

- سقوط حائط برلين 1989.

- إعادة توحيد ألمانيا.

ـ تفكك وانهيار الاتحاد السوفيتي

- تكوين أول حكومة تضامنية في بولندا.

- توحّد دول شرق أوروبا.

ـ وضعت الصين سياسة الباب المفتوح Open door للإقتصاد وإدارة الأعمال.

ـ نمو دول الباسفيك وظهور النمور الآسيوية.

ـ احتلت اليابان مكانتها كثاني أكبر دولة وقوة إقتصادية في العالم.

كل هذه التغيرات لها الأثر الكبير في إدارة الأعمال الدولية - والشركات الكونية والشركات متعددة الجنسيات.

2 ـ ظهور الشركات العملاقة (العالمية) :

ظهرت كثير من الشركات متعددة الجنسيات في التسعينات من القرن العشرين لما كان لها الأثر الكبير في الإقتصاد العالمي. فتلك الشركات تتوجه إلى العالم كسوق واحدة وتعمل بنظام استراتيجية كونية شاملة التصنيع، والتسويق والتمويل ، والبحوث ، والتطوير للمنتجات والخدمات ونظم المعلومات.
وأصبحت تلك الشركات ذات قواعد انطلاق قوية من دول كبرى في أمريكا وأوروبا ودول الباسفيك الآسيوية. تلك الشركات ذات إدارات متعددة الجنسيات أي لها فروع وإدارات في دول شتى تكونت نتيجة إندماج الشركات في أنشطة وأعمال دول أخرى. بما يمثل هذا الإندماج العابر للحدود والمتعدد والمتنوع والمنتشر - دون إعتبار  للفواصل السياسية والجغرافية كأحد مظاهر العولمة.

وتشير تقديرات الأمم المتحدة أن :

ـ الشركات متعددة الجنسيات تمثل 75% من تجارة السلع.

ـ تمثل 80% من تجارة التكنولوجيا

ـ عدد الشركات المتعددة الجنسيات 37000 شركة.

ـ 90 % من تلك الشركات مقرها في الدول الصناعية المتقدمة.

3 ـ الثورة المعلوماتية :

عصر الإنفجار المعرفي ، التراكم المعلوماتي - النمو السريع ، بنوك المعلومات ، شبكات الإتصالات ، تكنولوجيا السماء المفتوحة ، والذكاء الصناعي. كل ذلك مؤشر لإعادة هيكلة النظم التجارية ، الثقافية ، والمعلوماتية والتعليمية ، مما يتطلب معه فتح آفاق جديدة للإستثماروظهور منظمات أعمال دولية ذو أنشطة جديدة لم تكن في الحسبان في الماضي.

فقد استطاعت تكنولوجيا المعلومات الحديثة خلق نوع جديد من الإقصاد هو الإقتصاد المعلوماتي الذي يختلف تماماً عن الإقتصاد الصناعي والزراعي. بما أكد معه تحـول تـام في حياة البشر وظهور نظام جديد لخلق وتكوين الندوات ودعم اقتصاديات الدول. يعتمد على العقل والذكاء. لا على الآلة والقوة العضلية اقتصاد يعتمد على المعلومات والمعرفة بما يضيف تعقيداً وتحديات جديدة لمنظمات الأعمال.

4 . التحول إلى المجتمع المعرفي بدلاً من المجتمع الصناعي :

أصبحت المعرفة قوة استراتيجية ميزة نوعية في مجال الإدارة وتقنيات المعلومات وتكنولوجية الهندسة الوراثية - والبيوتكنولوجي وغيرها لذا كان لزاماً على الإدارة أن تطور وتنمى المعرفة بالتكنولوجيا وعمليات الإنتاج والتسويق ودراسات وبحوث السوق والمستهلكين.

5. التطور الكمي والنوعي السريع في مجالات وبيئات الأعمال :

نحن نعيش عالم تحريك الثوابت عالم المتغيرات سريعة الإيقاع - عالم تفجير الأزمات - عالم تيارات الحرية وحقوق الإنسان .عالم لا تهدأ حركته ولا تتوقف مسيرته - التطور الشامل بأبعاده المختلفة وجوانبه الإقتصادية والثقافية والإجتماعية ، والمعلوماتية المختلفة⁽⁵⁾.

ذلك التطور السريع المتعدد الذي يتم بالإنسان وللإنسان - وأيضاً مفروض على الإنسان أحياناً بل غالباً.

لذا كان لابد من دعائم وأسس جديدة ترتكز عليها إدارة الأعمال الدولية - بما يحقق لها الصفة الدولية الأكيدة.

ومن مظاهر هذا التغيير:ـ

• البيئة التكنولوجية والثقافية والإقتصادية والسياسية للعالم.

• ظهور البيوتكنولوجي والبرمجيات المعقدة.

• ظهور التقنيات المتطورة لأجهزة الإتصال.

التغييرات الهيكلية التي أحدثتها ثورة الإتصالات في الكمبيوتر والتي فاقت كل التقوقعات. نتيجة لتلك التوقعات اندمجت شركات وتوحدت شركات - وهيمنت شركات على صناعات محددة - وتخصصت شركات كل شركة في جزء من السلعة أو الآلة أي تكامل رأسياً (بمعنى أصبحت صناعة الكمبيوتر الجديدة مجزأة إلى حد بعيد).

كما اصبحت هناك قنوات توزيع متنوعة وواسعة جداً في الاسواق الدولية والمحلية على السواء. 

6 ـ النمو المستمر في منظمات الأعمال:- (*)

وتمثل ذلك في ⁽⁶⁾ :

أ ـ النمو المستمر في حجم النشاط.

ب ـ الزيادة في رأس المال المستثمر.

ج ـ تنوع وتعدد المنتجات والخدمات.

د ـ تطور التقنيات المستخدمة لإرضاء المستهلكين.

و ـ کبر وزيادة حجم المنافسة في السوق المحلي والعالمي.

ـ أمام كل ذلك حققت حوالي 10000 مؤسسة مركزها في البلدان المتقدمة إندماجاً مع شركات أخرى خارج بلدها الأم.

ـ كما اندمجت أكثر من ألفي شركة في سنة أو أكثر في الدول المضيفة.

ـ هناك 982 شركة صناعية كبرى تبلغ مبيعات كل منها بليون دولار سنوياً.

ـ هناك 242 شركة حصتها أكثر من 25% من المبيعات والصادرات والدخول والعمالة.

مما سبق يتضح أن التغيير في بيئة الأعمال، وظهور الشركات العملاقة والإنفجار المعرفي ، وثورة المعلومات ، والتطور السريع والنمو المستمر في منظمات الأعمال أدى إلى ظهور ذلك الفرع من علوم الإدارة - إدارة الأعمال الدولية لتؤكد وتحقق أهداف الأفراد والمنظمات معاً.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(4) و. جاك دنكان: "أفكار عظيمة في الإدارة" ، ترجمة محمد الحديدي، الدار الدولية للنشر والتوزيع ، 1991.

(5) محسن أحمد الخضيري "إدارة التغيير" ، الدار الفنية للنشر والتوزيع ، القاهرة ، 1993.

(6) السيد حسيب "إدارة الأعمال الدولية" مكتبة الجلاء الجامعية ، بور فؤاد ، 2006.

مواضيع ذات صلة

الهيـكل التـنظيمـي في مراحل حياة المنظمـة

انـواع الظـروف التـي يـتطلبـها النـمو والتـوسـع وطبيعـة المشـكلات التـي تـواجـه المـنظمات

دورة حـيـاة المـشـروع وادارة مـوارده واعمالـه وتقييمـه

دورة حـيـاة المـؤسـسة (المـشـروع) ــ مراحل دورة حياة المؤسسة (المنتج)

الاستـثمـارات المملوكـة مـلكيـة مطـلقـة للمستـثمـر الأجنـبـي Wholly-Owned Foreign Investments

أشـكال الاسـتثمـارات الاجنـبيـة ــ الانـواع ـ المـزايـا والعـيـوب ( أشـكـال الاسـتثـمار الأجـنبـي المـباشـرــ الاستثمار المشترك )

عـناصـر إستـراتـيجـيـة التـرويـج الـدولـي

إستراتـيجـيات الـمزيـج التـسويـقـي داخـل السـوق الـدولـي

عـناصـر المنظومـة المـعلوماتـية للـتسويـق الـدولي

مـراحـل التحـول من النـشاط الوطنـي إلى النـشاط الدولـي للتـسويـق والمنظومة المعلوماتية للتسويق الدولي

بـيـئـة التـسـويـق الـدولـي

آثـار الإسـتثـمار الأجـنـبـي المـتعلـقة بالمـستـوى التـكنـولـوجـي