المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
لوائح هيكل مجلس الادارة طبقاً لقانوني البورصات وساربنيز أوكسلي
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr) تعريب ومراجعة : أ . د . محمد عبد الفتاح العشماوي (كلية التجارة ـ جامعة المنوفية) د . غريب جبر عنام (كلية التجارة ـ جامعة قناة السويس)
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص71 - 72
2023-07-13
1268
لوائح هيكل المجلس طبقاً لقانوني البورصات وساربنيز أوكسلي :
Board Structure Regulations Imposed by Exchanges
تفرض على بورصة الأوراق المالية بنيويورك (NASDAQ ,(NYSE والمنظمات المنظمة ذاتياً (SRO) مجموعة من اللوائح، كما تطلب من الشركات المسجلة بأن تكون لها لجنة مراجعة مكونة من أعضاء مستقلين. وعقب الفضائح المالية الأخيرة، قامت هذه البورصة بمراجعة لوائح الشركات وفحص هيكل ووظيفة مجلس الإدارة، والحوافز المقدمة إلى أعضائه، وبصفة خاصة طالبت الـ (NYSE) بأن يكون مجلس الإدارة بهذه الشركات بأغلبية مستقلة، ولا يكون العضو مستقلاً إذا كان هو (أو عائلته المباشرة) قد عمل للشركة كمراجع خلال السنوات الخمس الأخيرة.
ويتطلب الـ (NYSE) وجود وظائف معينة بلجان مجلس الإدارة، مثلاً لجنة التعيينات الواجب تكوينها كاملة من مديرين مستقلين، ونفس الشئ بالنسبة للجنة التعويضات التي يجب أن تحل محل الإدارة التنفيذية في إقرار تعويضات المديرين. وبالنسبة للجنة المراجعة التي تضم أعضاء مستقلين، فإن عليها سلطات زائدة، ومسئوليات كثيرة في تعيين وإنهاء منشأة المراجعة ، ولابد أن يكون أعضاؤها ممن لهم الخبرة الضرورية في الأمور المالية والمحاسبية للحفاظ على استقلال المراجعين المستقلين، هذا ولا يجب لأعضاء هذه اللجنة الحق في الحصول على تعويضات من الشركة سوى أتعابهم العادية كأعضاء في المجلس، ولا يجوز لهم أن يتقاضوا أتعاب استشارات بصفة خاصة.
في صيف عام 2002 صدر قانون حماية المستثمر، وإصلاح محاسبة الشركات العامة طبقا لقانون (ساربنيز أوكسلى) لدعم أنشطة الرصد، ومسئوليات المجلس وتحسين جدارته. وبصفة خاصة، فإن هذا القانون جعل لجنة المراجعة من أعضاء مستقلين عن الإدارة، وأكثر من هذا، فقد أعطى لأعضاء هذه اللجنة المسئولية عن التعيين والإشراف على خدمات المراجعة، ومتابعة المشكلات المحاسبية بالشركات.
دلالات الوضع الفني لعضو مجلس الإدارة والمدير:
HISTORICAL PERSPECTIVE IS A DIRECTOR SIMPLY A FIGURE-HEAD?
هل عضو مجلس الإدارة مجرد رمز؟
في 1934 قال ( ويليام دوجلاس) أستاذ القانون والذي عمل بعد ذلك كرئيس للجنة (SEC) ثم بالمحكمة العليا للـ US لمدة 36 سنة، بأن أعضاء مجلس الإدارة لا يديرون، وكان هذا صحيحاً لفترة معينة. وجاء أحد المديرين سنة 1962 يقول: لو كان عندكم خمس سلطات إدارة (Directors) فهذا ثقيل مثل حمام ساخن دائماً. فلا جهد من أي نوع يكون مطلوباً، أنت تذهب إلى اجتماع مرة كل شهر في عربة ملك الشركة فانت تبدو : وقوراً وحكيماً وفي ذلك تقول: أوافق ولسنوات طويلة على كل القرارات. وفي هذه الحالة يعتبر مجلس الإدارة مجرد منظر دون غرض حقيقي.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
