

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
طـرق تـرتـيب المـخاطـر وفـق الأولـويـات في المؤسـسة Risk Prioritization
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص407 - 410
2023-03-26
1703
المرحلة الثالثة: ترتيب المخاطر وفق الأولويات Risk Prioritization :
يتم في هذه المرحلة ترتيب المخاطر وفقاً لتأثيرها على الأنشطة وذلك لتحديد الأنشطة الأكثر خطورة لتوجيه جهود المنشأة نحوها، وهناك ثلاث طرق يمكن اتباعها للترتيب :ـ
الطريقة الأولى: الترتيب المطلق Absolute Ranking
وطبقاً لهذه الطريقة يتم ترتيب الأنشطة حسب النمر الخاصة بمدى تأثير المخاطر التي حصل عليها كل نشاط وتتم عملية الترتيب هذه من خلال ثلاثة طرق :ـ
أ- مجموع النمر الإجمالي Total Score :
والمقياس هذا هو إجمالي النمر لكل نشاط وعلى الإدارة في هذه الحالة التركيز على الأنشطة ذات المخاطر العالية.
ب الترتيب الاحتمالي Proportional Ranking:
ووفق هذا الأسلوب يتم الترتيب وفق الأهمية النسبية لإجمالي نمر كل نشاط إلى إجمالي النمر والترتيب يتم وفق النسبة.
ج - الترتيب وفق المتوسط Average Ranking
ووفقاً لهذا الأسلوب يتم احتساب المتوسط الحسابي للخطر ولكل نشاط ومن ثم الترتيب حسب المتوسط.
الطريقة الثانية: الترتيب النسبي Relative Ranking :
تتطلب هذه الطريقة تصنيف المكونات / الأقسام بثلاثة مستويات المرتفع والمتوسط والمتدني ، ويتم تطويرها من خلال ثلاثة طرق :ـ
أ ـ الاحتساب المباشر Direct Calculation :
حيث يقوم على أساس احتساب اجمالي النمر للأقسام /المكونات وترتيبها وفق مدى يتم تحديده مسبقاً، ومثال ذلك :
20 < متدني
20 - 39 متوسط
40 > مرتفع
وهنا يلاحظ أن الأقسام التي يكون إجمالي النمر لها أقل من 20 تصنيف ذات مخاطر متدنية، أما إذا زادت عن 40 تصنف ضمن المخاطر المرتفعة وإذا تراوحت بین ۲۰ - ۳۹ تصنف مخاطر متوسطة.
ب المقارنة النموذجية Pattern Matching
يقوم هذا الأسلوب على إعطاء وزن لعناصر الخطر المختلفة بسبب الاختلاف في أهمية وآثار هذه العناصر ويتم ذلك بطريقتين:-
ـ الاحتيال Fraud :
حيث يعطي هذا الخطر الأولوية القصوى ويرمز له بالرمز الأحمر Flag Redبحيث يحظى بالتركيز الأكبر.
ـ التوزيع المتناثر Sparse distribution :
وتستخدم هذه الطريقة عندما يكون هناك تفاوت في المخاطر الرئيسية Certain Risks حيث تكون مناسبة لبعض الأقسام، ولا تكون مناسبة للبعض الآخر، وبالتالي لا يوجد خطر يحظى بتركيز كبير نسبياً مقارنة مع غيره من المخاطر.
ج- الجداول المعيارية Normative Tables :
تستخدم هذه الطريقة عندما تكون المخاطر غير قابلة للقياس الكمي، حيث يتم قياسها بنموذج وصفي من خلال الجداول المعيارية التي تحتوي على وصف للمخاطر والضوابط المتعلقة بها.
الطريقة الثالثة: الترتيب حسب المصفوفة Matrices Ranking:
لقد تم تطوير هذا النموذج من قبل Jerry Fitz Genald حيث تم تكوين مصفوفة المحور الأفقي لها للمخاطر والمحور العمودي للأنشطة وبحيث يتم الترتيب وفق الأولويات ضمن المصفوفة كما يلي:-
1- تحديد أثر المخاطر على الأنشطة بطريقة وصفية باستخدام مستوى مرتفع، ومتوسط، ومتدنٍّ.
2- ترتيب المصفوفة من أعلى تأثير High إلى أقل تأثير Low ابتداء من الزاوية العليا اليسرى التي تمثل الخطر الأعلى مع أهم نشاط وانتهاء بالزاوية السفلية اليمنى التي تمثل أقل خطر وأقل نشاط أهمية.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)