

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
التـقـاريـر الاسـتثـنائـيـة للتدقيق الداخلـي interim Reports
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص333 - 334
2023-03-20
1718
التقارير الاستثنائية interim Reports
احدى أنواع التقارير التي يتم إصدارها من إدارة التدقيق الداخلي هي التقارير الاستثنائية التي يتم إصدارها لظروف خاصة، وفيما يلي أهم الحالات التي يمكن إصدار تقارير استثنائية بها :
1- تقارير تتضمن جوانب تتطلب عناية خاصة :
هناك بعض الجوانب ذات أهمية وتتطلب عناية خاصة في إيصال نتائجها إلى الجهات المعنية ومن الأمثلة على هذا النوع من التقارير:ـ
- في حالة وجود تجاوزات أو مخالفات تخص مستويات إدارية عليا مثل الرئيس التنفيذي مثلاً أو نائبه هذا يتطلب أن يفرد به تقرير استثنائي، وليس من المستحسن أن يتم سرد هذه الملاحظة في التقرير الاعتيادي للجهة الخاضعة للتدقيق والتي اكتشفت فيها الملاحظة وموجودة ضمن معاملاتها وسجلاتها، ولذلك يتم تدوينها في تقرير مستقل ويفضل أن يمرر بطريقة سرية.
ـ نتائج التحقيق في حالات الاحتيال والجوانب المتعلقة بالاحتيال يتم وضعها ضمن تقرير استثنائي.
2- تقارير تتضمن جوانب تتطلب اجراء فوري :
في حالة وجود ملاحظة خطيرة جداً يمكن أن تكون آثارها على المؤسسة كبيرة جداً إذا ما تم معالجتها يتم إفراد تقرير استثنائي بها ورفعها للإدارة بطريقة مستعجلة لاتخاذ اللازم عليها.
وهنا على مسؤولي التدقيق تقييم مدى وضع الملاحظة في تقرير استثنائي بمعنى هل فعلاً يجب تقديمها ضمن تقرير استثنائي أم لا حتى لا يتحول غالبية الملاحظات الاعتيادية إلى هذا النوع من التقارير مما يضعف تقرير المهمة الاعتيادي.
3- تقارير يتم استخدامها لاطلاع الإدارة على نتائج عمليات التدقيق:
إذا كان وقت المهمة سيستغرق وقتاً طويلاً حيث إن بعض المهام قد تستلزم ستة شهور أو أكثر، لذلك يحبذ أن يتم تقديم تقرير مرحلي أسبوعي أو كل أسبوعين أو شهري يبين النتائج التي تم التوصل اليها وذلك لوضع الإدارة بالصورة أولاً بأول لمساعدتها في اتخاذ بعض القرارات إن لزم الأمر.
ومن الجدير ذكره أن وجود هذا التقرير المرحلي لا يلغي الحاجة إلى التقرير النهائي حيث أنه وعند انتهاء المهمة بعد الفترة الزمنية الطويلة التي استغرقتها المهمة يتم إصدار التقرير النهائي متضمناً كافة المعلومات التي وردت في التقارير المُرحلَة السابقة .
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)