التركيز الوظيفي
لعل أفضل طريقة لتصنيف الأنواع المختلفة من التخطيط على مستوى المنظمة هو النظر إليها من حيث تركيزها الوظيفي. فالتركيز الوظيفي يعني في المقام الأول بالهدف الذي يقدمه النشاط التخطيطي داخل المنظمة. وباتباع هذا النهج، يمكن التعرف على الأنواع التالية من التخطيط:
- التخطيط الاستراتيجي، وينطوي على مطابقة الموارد التنظيمية مع القدرات التنظيمية الوضع المنظمة في مكان يتيح لها إمكانية الاستفادة الفرص المتاحة في السوق.
- التخطيط التسويقي، وينطوي على تحديد هدف واضح للأنشطة التسويقية ود المزيج التسويقي» الملائم لتحقيق الأهداف المتصلة بالسوق.
- تخطيط الأعمال، وينطوي على تخصيص الموارد والتنسيق بينها لتحقيق الأهداف التجارية للمنظمة.
- التخطيط المالي، وينطوي على التخطيط لإدارة موارد المنظمة.
- تخطيط المنشآت، وينطوي على التخطيط لتطوير الممتلكات الخاصة بالمنظمة وامتلاكها وإدارتها.
- التخطيط التقني، وينطوي على التخطيط لامتلاك وإدارة المعدات والموارد الحاسوبية وغيرها من الأصول القائمة على التقنية.
- تخطيط السياسات، وينطوي على التخطيط على المستويات العليا بهدف وضع سياسات من شأنها أن توجه مسار المنظمة من حيث المهام والعلاقات... إلخ.
- تخطيط البرامج، وينطوي على التخطيط لتطوير وإدارة مجموعة هائلة من البرامج والخدمات التي تميز المنظمة.
- تخطيط الموارد البشرية، وينطوي على التخطيط لتوظيف وإدارة شؤون العاملين. - تخطيط العمليات، وينطوي على التخطيط لإدارة الأنشطة اليومية المفيدة للمنظ
