المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

إزالـة العـبء الاسـتراتيـجـي

المؤلف: طاهـر حمدي كنعان ، حـازم تيسيـر رحاحلـة

المصدر: الدولـة واقتصاد السوق ( قراءات في سياسات الخصخصـة وتجاربها العالمية والعربيـة)

الجزء والصفحة: ص200 - 201

4-8-2021

1983

4- إزالة العبء الاستراتيجي

لإزالة العبء الاستراتيجي، من المفيد تصنيف مشروعات الدولة وفقاً لطبيعة منتوجاتها :

- المشروعات المنتجة السلع ذالت الأهمية الحاسمة للأمن الوطني. من الواجب إبقاء هذه المشروعات، وهي قليلة العدد في الأغلب، تحت إشراف الدولة ومدها بالمساعدات الحكومية الكفيلة باستمراريتها وديمومتها .

- المشروعات الكبيرة المنتجة السلع كثيفة رأس المال التي تحتل حيزاً ضخماً من السوق، لكنها تفتقر إلى التمويل، إذ إن آليات التمويل الداخلي (الذاتي) فيها لا تكفي حاجاتها. وعلاج مشكلة هذه المشروعات ممكن بأسلوبين: الأول هو الحصول على التمويل عن طريق دخولها الأسواق المالية وإدراج أسهمها فيها، والثاني هو الدخول في اتفاقات تعاون مع مشروعات أجنبية مماثلة لها في الاختصاص، فتحصل بموجب هذه الاتفاقات على حاجاتها من الأموال ومن التكنولوجيا أيضاً. واتبعت هذا الأسلوب مشروعات في صناعات النفط والسيارات والاتصالات.

- المشروعات التي لا تتمتع منتوجاتها بأسواق كبيرة، لكنها كثيفة الاستخدام للقوى العاملة البشرية. وعلاج مشكلة هذه المشروعات هو في تحوير منتوجاتها إلى سلع تتمتع بالمزايا المقارنة النسبية التي تُمكنّها من النجاح في المنافسة. ومن الأمثلة الناجحة على هذا التحوير أو "التكيّف"، هو مشروع سیشوان تشانهونج (Sichuan Chanhong) المنتج الإلكترونيات المنزلية، ومشروع تشونغكينغ جيالينغ (Chongqing Jialing) المنتج الدراجات. ويتطلب التكييف الناجح لنمط الإنتاج أن تتمتع هذه المشروعات بكفاءات في التصميم الهندسي وبراعة الإدارة .

- المشروعات التي لا تتمتع بالمزايا المقارنة التي تمكنها من الصمود في السوق التنافسية، سواء لجهة نوعية منتوجاتها أو لجهة كفاءة رأسمالها البشري. وعلى هذه المشروعات أن تغلق أبوابها.