2/1/3 تحديد آليات خطة التعامل مع الثورة المضادة وذلك من خلال اتخاذ القرارات الإدارية الملائمة واتباع آليات التشخيص السابقة.

وتتمثل تلك الآليات في :

(1) تحديد الاهداف المطلوب تحقيقها من إدارة الثورة المضادة (تهدئة / تصعيد / قمع / تسوية شاملة ... الخ).

(2) تحديد آليات التعامل مع الثورة المضادة والتي عادة ما تصنف – كما اوضحنا  سلفا – عند الحديث عن آليات التعامل مع مقاومة التغيير على مستوى المؤسسة إلى عدة انواع من اهمها :

* آليات متعلقة بالتهيئة لخطة التعامل مع الثورة المضادة (التعريف / الإقناع).

* آليات متعلقة بالتخطيط وإعداد خطة التعامل مع الثورة المضادة (مثل المشاركة المباشرة وغير المباشرة) في إعداد خطة مواجهة الثورة المضادة.

* آليات متعلقة بالتنظيم وتحديد ادوار المسئولين عن إعداد الخطة وتنفيذها .

* آليات متعلقة بإعداد مشروعات خطة مواجهة الثورة المضادة.

* آليات متعلقة بالالتزام بمجموعة من المبادئ الادارية المتعارف عليها مثل : قبول النقد الموضوعي ، الجرأة في اتخاذ القرارات ، المواءمة بين استخدام القوة الرسمية (الجامدة) والقوة الناعمة ، الإيمان المطلق بالتلاحم المستمر مع كافة اطراف الثورة المضادة.

• قرارات متعلقة بتحديد الآليات التنظيمية لتنفيذ خطة التعامل مع الثورة المضادة : والتي تحدد الاطراف المسئولة عن اتخاذ القرارات ، وتلك المسئولة عن صنعها والثالثة المسئولة عن تنفيذ القرارات. كذلك القرارات المتعلقة بتحديد العلاقات التنظيمية بين كافة المؤسسات المسئولة عن التعامل مع الثورة المضادة وهكذا.

ـ قرارات متعلقة بتنفيذ خطة التعامل مع الثورة المضادة وتشمل قرارات التوجيه المستمر وتحديد قنوات ووسائل الاتصال بين كافة المؤسسات والاجهزة المسئولة عن التنفيذ ومحاسبة القيادات الإدارية أولا بأول عن نتائج التنفيذ وهكذا.

ـ قرارات متعلقة بالرقابة والتقييم المستمر لمستوى تنفيذ خطة التعامل مع الثورة المضادة واتخاذ القرارات الإدارية لمعالجة فجوات تنفيذ تلك الخطة.