المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الأهداف قصيرة الأجل والأهداف طويلة الأجل والإدارة بالأهداف
المؤلف:
رافي رينا
المصدر:
الادارة الاستراتيجية وادارة العمليات في القطاع العام
الجزء والصفحة:
ص. 4 - 5
27-7-2016
2077
لا يمكن تنفيذ عملية الإدارة دون تحديد واضح لهدف المؤسسة أو الدائرة. ولا يصعب فهم هذا المفهوم إذ إننا نعرفه من تجاربنا اليومية الشخصية والمهنية، وهو يعني أننا إذا لم نكن متأكدين من ما نريد أو ما نهدف إليه، فإننا لن نتمكن من تحقيق أي شيء على الإطلاق. وبلغة الإدارة، عندما نقول أهداف عامة (GOALS) مؤسسة ما فإننا نعني الأهداف طويلة الأجل، وهذه هي الأهداف التي تسعى المؤسسة إلى تحقيقها على المدى البعيد، ولنقل في السنوات الخمس إلى العشر المقبلة. ومن ناحية أخرى، عندما نقول أهداف فرعية (OBJECTIVES) الإدارة، فإنها غالباً ما تشير إلى ما تودّ المؤسسة تحقيقه على المدى المتوسط أو على المدى القريب، أي خلال السنة المقبلة أو السنتين المقبلتين. وقد تمَّ طرح مفهوم الإدارة بالأهداف (MBO) أول مرة من قبل بيتر دراكر في كتابه "مبادئ الإدارة" وإن هذا المفهوم الذي جاء كنتيجة لأبحاثه حول ممارسات الإدارة في شركة جنرال موتورز (General Motors)، يستندُ إلى أهمية الأهداف باعتبارها القوة الرئيسية المُوجِّهة لعملية الإدارة. وإن أهمية الأهداف بوصفها الأداة الرئيسية لعملية الإدارة لا تزال قائمة حتى يومنا هذا بنفس القدر الذي كانت عليه في الزمنِ الذي قام فيه بيتر دراكر بتأليف كتابه. وقد تم توسيع مفهوم الإدارة بالأهداف في سنوات لاحقة لتشمل وضع هدف تنظيمي أو هدفين تنظيميين في رأس الهرم، ولتشمل كذلك إنشاء تسلسل هرميّ للأهداف من الأعلى إلى الأسفل. ويتَّضِحُ مفهوم الإدارة بالأهداف في الشكل التوضيحي أدناه:
انتشر استخدام مصطلح الإدارة بالنتائج بشكل شائع في السنوات الأخيرة، ولاسيما داخل منظومة الأمم المتحدة والقطاع الحكومي. ولا يعتبر مفهوم الإدارة بالنتائج مصطلحاً جديداً، إذ إنه يُشبه مفهوم الإدارة بالأهداف ولكن بإدخال مُفرَدة مختلفة وهي "النتائِج". وفي الحقيقة، إن عملية الإدارة التي تخلو من التركيز على الأهداف والنتائج هي ليست عملية إدارة بالمعنى الدقيق للكلمة ولكن يمكن أن تُسمَّى بـ "سوء الإدارة".
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
